学习情境八库存控制(修改版).ppt

Your Site Here Your Site Here 任务2 采购需求确定 订货点采购技术 定量订货法 定期订货法 Your Site Here 一、 订货点采购技术 —独立需求与相关需求 独立需求 相关需求 独立需求的原材料、零部件在生产中是每日连续均衡消耗； 非独立需求的原材料、零部件等库存项目是按照产品生产进度定期、分阶段、成批投入生产使用。 Your Site Here （二）订货点采购的原理 (1)如何(How)订货，即确定订货的方法； (2)什么时候(When)订货，即确定订货点； (3)每次订货订多少(Howmany)，即确定订货数量。 Your Site Here （三）订货点采购的分类 订 货 点 采 购 定量订货法 定期订货法 当库存量下降到预定的最低库存数量(即订货点)时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。 按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。 Your Site Here 二、定量订货法（一）定量订货法的原理 Your Site Here R = 再订货点 Q = 经济订货量 LT = 提前期 LT LT Q Q Q R 时间 现有库 存量 1. 收到一次订货量Q 2. 开始使用这批物品 3. 当物品存量下降到 R, 发出下一次订货，量为 Q 4.重复以上循环 Your Site Here (二)定量订货法中订货点和订货量的确定 1、订货点的确定 订货点Q k定义为： Q k＝“DL” 式中，DL——订货提前期的需求量。 订货点 = 平均订货提前期需求量 + 安全库存量 平均订货提前期需求量 = 平均的订货提前期天数×日平均需求量 Your Site Here 2、订货量的确定 通常取经济订货批量 Your Site Here （三）定量订货法应用 1．定量订货法的优点和缺点 2．定量订货法的适用范围 Your Site Here 三、定期订货法（一）定期订货法的原理 Your Site Here （二）定期订货法中订货点与订货量的确定 1、订货点的确定 Your Site Here 2、Q max的确定 订货量=Q max一实际库存量一在途物料量+已订未到量 Your Site Here （三） 定期订货法的应用 1．定期订货法的优点和缺点 2．定期订货法的适用范围 Your Site Here 讨论 某公司一周的生产所需用料见下表，请根据库存情况安排进货计划 任务3 ABC分类法 Your Site Here 吉姆所在公司，对于产品、原材料及零部件的保管不分价值及使用状况，混放在同一仓库并按相同的方法进行保管；同时重要物资的库存信息，仓管部门也不能及时准确提供。出现此种情况，一般可以采用ABC分类法管理库存。 Your Site Here 一、ABC分类法的原理 1879年，意大利经济学家帕累托在研究米兰的财富时发现，占人口总数少数比例的人口却拥有财富总数很大比例的财富，而占人口总数很大比例的人口却只占有财富总数很少比例的财富，这被总结为“关键的少数和次要的多数”，称为帕累托原则，也叫80／20原则。 “交朋友不在乎钱 反正都没我有钱 Your Site Here ABC分类的标准是： B类：品种数目占总品种数目的20%左右， 资金额占总库存资金的20%左右； C类：品种数目占总品种数目的70%左右， 资金额占总库存资金的10%左右。 A类:品种数目占总品种数目的10%左右， 资金额占总库存资金的70%左右； Your Site Here 二、ABC分类法实施的步骤 收集库存 物料资料 ABC分析 按占用资 金大小排 序 品种数百 分比和累 计百分比 占用资金 百分比和 累计百分比 Your Site Here 【例8-2】 某公司对上一年度的二十种库存物料统计了平均需求量和平均购买价格，如表8-2所示。为了对这些库存物料进行有效的控制，公司决定采用ABC分类控制法。试用ABC分类法对库存物料进行分类。 Your Site Here 三、ABC分类控制的准则（一）A类 A类物料品种数量少，但占用库存资金多，是企业非常重要的物料，要重点管理。 1. 在满足用户对物料需求的前提下，尽可能降低物料库存数量，增加订货次数，减少订货批量和安全库存量，避免浪费大量的保管费与积压大量资金。 2. 与供应商建立良好的合作伙伴关系，尽可能缩短订货提前期和交货期，力求供应商供货平稳，降低物料供应变动，保证物料及时供给。 3. 严格执行物料盘点制度，定期检查，严密监控，尽可能提高库存物料