24米跨仓库施工组织设计.docVIP

楚雄市万家坝片区南北向24米街、 2号、5号、7号道路、排水工程 监理 规监理有限公司二〇年月日监理划 一、工程概况 二、监理工作范围 根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务 3、质量控制目标 通过对施工投入、施工过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资料、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，实现预定的工程质量等级和标准。 4、安全目标 确保不发生重大安全事故。 五、监理工作依据 1、中华人民共和国建筑法 1997年第91号主席令 2、中华人民共和国招标投标法 1999年第21号主席令 3、中华人民共和国合同法 1999年第15号主席令 4、现行施工及验收规范国家或地方的强制性条文、法律、法规。为使该工程的监理工作能按部就班地进行，并按监理规划落实，根据业主的要求和监理惯例，公司决定设立项目监理组对该工程实施施工监理的全部业务工作。 姓名 职务 职责 职称 1 谭 毅 总监理工程师 总监理工程师 工程师 2 潘先捌 监理工程师 专业监理工程师 工程师 七、项目监理机构的人员岗位职责 1、总监理工程师的职责与权限。 ①总监理工程师是公司委派履行监理合同的负责人，行使监理合同授予的权限； ②执行监理公司的指令和交办的任务，认真履行并组织领导本工程监理组开展各项监理工作； ③审核签证分部工程和单位工程的质量检验评定资料； ④主持工地会议； ⑤组织工程初验； ⑥参加工程竣工验收。 2、总监理工程师代表的职责 ①负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 ②按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 3、驻地监理工程师的职责与权限。 在总监理工程师的领导下，现场检查工程质量，施工安全、工程进度、复测、检测各组试验数据、检查一切进场材料是否符合要求； ②检查施工工艺是否存在缺陷，提出合理化意见； ③关键部位的巡视检查和旁站监理； ④收集施工过程中的资料，对标检查，作出记录； ⑤及时填写监理日记和按月填报监理月报； ⑥审核施工单位提交的工程进度拨款申请，并签署意见； ⑦审核和签署隐蔽工程和分项工程的质量验收检查表。 八、监理工作程序 ②、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2） ③、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3） ④、分项进度计划审批工作流程框图（框图4） ⑤、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5） ①、工程建设安全生产监控框图（执行《建设工程安全生产管理条例》）（框图1） ②、施工安全生产监理基本程序框图（框图2） 该项目工程，现场监理人员应主动积极配合施工方现场专职安全员及管理人员监督，检查做好如下工作： （1）认真做好三级教育工作，使每一个人都掌握基本安全知识和各自工种的安全操作规程。 （2）在每一道施工工艺开始前，督促做好书面的安全技术交底。 （3）检查各施工班组在作业前的班前安全活动，并收集保存。 （4）现场必须设置醒目的安全标志，安全警语，安全标语等。 （5）要求施工方总公司每一个季度对工地进行现场检查及项目部每月对工地进行一次安全检查，查出隐患及时进行整改。 （6）对危险性大的工种，施工工艺，制定专一的施工专项方案。在施工过程中，指导施工。对其中每一个方案中的安全措施做更加详细的说明，专项方案在工程开工后依据现场情况和有关规范，由项目技术负责人编制。 十二、工程合同管理 ①合同管理目标 除保证合同约定质量、进度和投资目标全部达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照《建设工程监理规范》有关规定处理好各项合同管理事务。 ②合同管理原则 合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项管理。 十三、工程信息管理 （1）、信息管理目标 准确、全面、及时地收集、分析、反馈信息，做好分类归档。 （2）、监理在信息管理方面的职责 ①、监理部设专岗负责信息管理工作，确定信息人员的岗位职责，确保统计及时、准确。该岗位的主要职责应包括： A、建立文件管理办法，负责部门文件的收办、发送及日常保管。 B、制定信息标识办法并贯彻执行。 C、负责信息收集、整理及统计分析工作。 D、按建设单位的要求组织整理竣工文件等。 （3）信息管理监理的日常管理 信息的日常管理指从信息产生、办理并形成结果至建立台账进行统计分析的一系列工作。信息管理人员应按要求，及时、完整