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第七章 人力资源管理的激励机制;第一节 工作激励的心理基础;二、目标是激发工作动力的诱因 （一）目标的概念与目标选择（二）目标激发力;三、激励定义： ---通过来取一定的政策和措施，调动员工努力工作、爱岗敬业、提升个人绩效、实现自我价值的潜能，并最终促进组织发展和绩效提升的过程。 ---简单地讲，激励就是帮助人们寻找或为他们创造努力工作的理由的过程。 ;二、激励在组织中的地位： 1、激励是调动员工潜能的必要条件。 2、激励是吸引和留住人才的重要因素。 案例：惠普公司对员工的激励做法;三、常用的激励方法： (1)物质激励。 (2)情感激励。 (3)榜样激励。 (4)群体激励 。 (5)目标激励。;四、激励的技巧： （1）启发而不惩罚 （2）公平相待 （3）注重现实表现 （4）适时激励 （5）适度激励： “戈森第一定律”。 五、激励存在的几个误区： 1、金钱激励万能论 。 2、激励只是人力资源管理部门的职能。 3、激励面前，人人一致 。; 案例分析：猎人的困惑;第二节 一些主要的激励理论;二、需要层次理论：;三、双因素理论;双因素理论内容;3、赫茨伯格提出了三条建议： 第一，工作丰富化 第二，增加自主权 第三，改变人事管理的重心;4、赫茨伯格双因素理论与马斯洛需要层次论比较：;四、偏好—期望理论;五、强化理论;（2）要依照强化对象的不同采用不