中小企业组织变迁之路径依赖.pdfVIP

经济与管理 Aug. ， 2∞6 2∞6 年8 月 第20 卷第8 期 Economy and Management Vol.20 No.8 ·经彗管理 中小企业组织变迁之路径依颇 魏健1 ，辛欣2 (1.河北经贸大学研究生学院，河北石家庄 05∞61;2.河北日报报业集团计财部，河北石家庄 05∞21) [摘 要]良好的企业组织形式是提高经营活动效率、培育竞争优势的保证。在不断变动约经济、技术与文化环境中， 处于竞争劣势的中小企业只有使其经济活动更有效率，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。因此，通过对其内、外 组织形式进行持续的适应性调整与前瞻，这创新将是中小企立组织变迁的必然选择。 [关键词]中小企业:组织交迁;路径依赖 [中图分类号] F279.21 [文献标识码]A [文章编号]1∞3-3890(2∞6)08-∞61斗4 并认为组织转型是由组织要素构成的动态复杂系统 良好的企业组织彭式是提高经营活动效率、培 育竞争优势的保证。经济组织的有效运转的原动力 与环境相互作用的结果。挑小海、露西民在其著作 在于资源配置的住化和组织动力的激发。中小企业 《环境变革中的企韭与企业集吕》中，从经济学的角 在竞争中处于弱势地位也正是由于在这两方面的 度重点分析了企业与市场环境的关系，剖析了企业 集司如何随着环境变革商演变和发展。另外，四川大 先天缺陷。在不断发展的经济、技术与文化环境 学管理学院的袁春费从关注事物演化过程的角度出 中，通过对组织形式的调整和创新以弥补竞争劣势 发，构造了企业组织发震实际的描述性在架，并认为 已成为中小企业生存和发展的必然选择。这种调整 和创新不是随机的，而是存在一定的路径依赖。 企业组织彭式的演化是一个以技术创新为推动，有 组织变迁理论摞于20世纪60年代，德裔美国学 差异、选择和维持三大机制共同作用的渐进过程。 者库东特·卢雷(Kurt Lewin)提出的组织变动的模 在组织变迁理论的发展中尽管存在不同的认 式。 1972年美国学者拉瑞·葛雷锅(Larry E.Greiner ) 识和海点，组却有一个本质上的共识就是组织的变 迁是在与环境的相互作用中得到发景。中小企韭与 在《哈佛商业评论》上发表《组织成长过程中的演化 大型企业集图在组织的本贡上没有这剔，但在环境 与变革》一文。葛雷锅将组织的变动分为演变 (Evolution)和变革(Revolution)两种形式，并认为在 的变化和影响下却又存在较大的差异。因此，中小 徨织成长中两种彭式交替进行从商向萌发晨，并以 企业组织的变迁必然表现出路径依赖的特筐。 一、实现企业浩理结椅与产业组织的有机衔接 年龄程组织的规模为两轴建立了组织发展模型。 此后，社会学家威廉姆·艾万(William Evan)从文化 有关统计资料表明，中小企业的股枝结构往往 和社会结构的角度分析组织变迁提出转组理论、 比较清晰，即股东数梧对较少、鼓权比倒差距明显， 这在一定程度上保证了中小企业在决策上有较高 高拉特(Francis J.Gouillart)