企业集团组织结构的模式及其变迁.pdfVIP

其组织结构宜采用M型;当某企业集朋采 取跨固经营战略时，采用拉区域分郁的M 型结构可能是较好的选择。战略决定组织 结构，即集团的总体战略决定着组织结构 企业集团组织结构的 的设计和选择;问时，组织结构对战略义 有促进戒制约的反作用，即战略的实现过 程和演变方向受到组织结构的影响。 (二)企业集团的规模 模式及其变迁 俨企业集团的整体规模由成员企业的个 数及其规模来确定。一般而言，企业集阔 自 许海东1 博士生许陈生2 副教授( 1 、暨南大学管理学院广州 的整体规模越大，组织结构就复杂，分权 510632 2、广东外语外贸大学国际经贸学院广州 510410 ) 程度就越高。当集团规模不大时，集团的 • 中团分类号: F276 文献标识码:A 业务往往比较集中，此时适宜果用集权程 度高U型结构。随着企业集团规模的扩张， 业…样的体制和功能以及企业集团…级利 成员企业数目增多，集团的层组数扩大，内 内窑摘要:企业集团组织结构有U 型、 润中心的职能。 部的业务愈加复杂、分散。此时，企业集 日型和M型三种基本模式，它们相互间 应当说，企业集团的组织结构是多种 团就需采用设有中间曾琅层的组织结构模 有着密切的联系并各有优缺点。组织 多样的，除了上述三种类型外，还有如崩 式，适当分权。 结构的选择受到内外部多方面的影响， 事业部式结构、姐阵结构、网络结构等等。 (三)集团成员企业的构成 总体来说， M3型结构是企业集团组织结 但本文认为， U~结构、 H 型结构和M 型 其一，集团成员企业的业务分布结构。 构发展的趋势，而这是节约交易费用 制度变迁的结果。 结构是企业集幽的三个基本组织结构模式， 如果集团成员企业都经营闹一产品，那么 提罐询:企业集阂组织结构模式制 其他组织结构类型只不过是这三种基本模