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中小企业人才流失的防范研究 　　摘要：我国中小企业人才流失问题日益突出，给企业带来了巨大的经济损失，严重制约企业的发展。如何降低人才流失率，减少企业经济损失成为了我国众多中小企业所面临的重要问题。对我国现阶段中小企业人才流失的原因进行了分析，以如何降低人才流失率，优化企业的人力资源结构为目的并提出相应对策，以期推动我国中小企业的稳健发展。 　　关键词：中小企业;人才流失;防范对策 　　中图分类号：C933 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-0000-01 　　在我国市场不断进步发展中，中小企业的人才流动过于频繁，导致人才流失率很大，给中小企业带来了严重的损失。在竞争日趋加剧的市场环境中，企业间相互的竞争，实质就是人才的竞争。对中小企业来说，怎么去吸引人才、留住人才更是企业获取竞争优势的重要手段。 　　一、中小企业人才流失的原因分析 　　1.用人理念存在误区。中小企业规模较小，资金投入量少，人力资源专业人员总体缺乏，在进行人才选拔时，比较过分看重学历或偏向于名牌大学，一概选用高学历，造成了人岗不匹配，没有“以岗选人”。招聘人员在进行人才招聘时，或多或少会受自己的主观影响，有时会造成首因效应、晕轮效应、近因效应等等，而有些招聘人员喜欢用“听话人”。长此已久，企业就会形成一种固定的发展模式，只听命与上司，没有自己独特的思维模式，导致员工没有工作热