企业预算管理的潜在功能分析：基于人际关系的视角.docVIP

企业预算管理的潜在功能分析：基于人际关系的视角 　　摘 要：随着“预算”在当今企业发展中的盛行，预算管理已经成为了各类企业中必不可少的管理手段。日前，关于企业预算管理的益处、不足与应用对策等方面的研究比比皆是。本文主要分析企业预算管理过程中的潜在功能――“人际关系”，探讨此功能为企业带来的正向作用。并在人际关系的角度下，提出实现预算管理效率最大化的进一步完善细则。 　　关键词：预算管理；人际关系；积极性 　　一、引言 　　“预算”二字对一个向着某目标努力的“个人”来说，也许只是一个实施计划。然而对于一个企业则不然，企业作为一个经济实体，代表的不仅是一位领导、股东或一个部门，而是整个机构的参与者。一个企业必然以营利做为它的最终目标，而在企业的所有经济活动过程中，收入与支出占据着不可估量的地位，此时，预算就越来越发挥着它重要的作用。 　　预算是一个自上而下、自下而上、上下结合的“全员运动”，需要各个职能部门的员工参与并执行。而在预算的过程中，人们往往更多地注重怎样合理制定预算方法、预算如何影响企业的战略目标、预算究竟能够给企业带来多大利益、预算过程中的不足与问题等一系列问题，但对于企业预算编制过程中的重要因素一人的行为却探讨较少。预算毕竟是一种使企业实现战略目标的手段，然而操纵与实施的主体确是人的行为，在不断的沟通与协调的过程中，预算的实施已经潜意识的为企业带来了人与人之间的