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金地（集团）股份有限公司 2012年年度报告 金地（集团）股份有限公司 （600383） 2012 年度报告 1 金地（集团）股份有限公司 2012年年度报告 致股东 果敢进取，永怀梦想 2012年，是金地“重塑·再造”主题年。在这一年，我们完成了企业文化纲 领性文件《金地之道》的更新；在这一年，金地“一体两翼”战略之“一体” 住宅业务在稳步增长的同时，实现了产品从偏高端定位向品质刚需定位的转 变，效果明显；“一体两翼”战略之“两翼”商业地产和金融业务也在这一 年实现了跨越式发展。 正如新版《金地之道》所言，我们将继续坚持“用心做事，诚信为人”的核 心价值观；还将在我们的血液中加入“果敢进取，永怀梦想”这样与时代脉 搏、行业竞争格局、公司发展阶段紧密关联的新内容，积极应变，齐步向前，不 断超越。 蜕变求突破，蓄势谋发展 2012年，在中央及相关部委继续坚持宏观调控的大背景下，金地集团实现了 各项指标的稳步增长。这与公司提出的“对外，蜕变求突破，蓄势谋发展；对内， 重塑文化讲竞争，再造体系提效率”的经营导向和工作要求，有着密不可分的关 系。 金地集团主营业务稳步增长。2012年实现销售金额约341.5亿元，结转收入 约328.6亿元，分别较去年增长10.4%和37.4%。 2012年的投资奠定了未来几年增长的基础。公司在保证质优价低的前提下， 调整了拿地的策略，以收购、合作、旧改等多种方式成功扩大土地储备，改善了 存货结构，奠定了未来增长的基础。 2012年，我们进行了一系列融资创新，使公司在年末维持了43%的净负债率 水平，为2013年的进一步发展提供了基础和动力。 以“做中国最有价值的国际化企业”为愿景，金地集团去年成功收购了香港 上市公司 (现更名为金地商置，股份代号：00535)，建立了海外融资平台并随后 实施了约7亿港币的股权融资。海外平台高效率的资本运作和股债融资，对提升 金地集团的海外影响力和知名度均有所助益。 打铁先需自身硬 在以“重塑·再造”为主题的2012年，金地集团对企业文化做了全面梳理， 形成了《金地之道》第三版，在“用心做事、诚信为人”的基础上，增加了“果 敢进取、永怀梦想”的核心价值观，突出了“业绩决定价值，竞争决定存亡”的 发展理念。 过去的一年，我们“重塑”的主题主要落实在组织和权责体系的优化。集团 调整了总部的职能设置，规范了区域子公司的组织结构，增强了总部的工具方法 建设能力和区域的落地执行力度，提升了企业整体的能力。 为增强我们的核心竞争力，我们进一步完善了运营和营销两大职能在总部、 区域、项目三级管理体系的建设。加强产品系列化、标准化的研发和实施，完成 2 金地（集团）股份有限公司 2012年年度报告 了总计5条系列、7个专业纬度的标准化设计成果。这些工作加快了产品研发速 度，有效地缩短了项目的研发周期。这也是2012年销售规模增长的重要原因之 一。 在地产行业的转折期，我们更强调了成本管理的重要性，研发完成了“产品 配置、量化设计和成本限额”标准，目前正推动成本限