供给侧改革就在我们身边..docVIP

供给侧改革就在我们身边 　　摘 要：供给侧改革要求抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，作为出版企业，要身体力行在出版工作实践中加以贯彻和落实，提高出版物的质量和效益 关键词：供给侧改革；十五字方针；南京出版社 中图分类号：G23 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）08-07 -02 在2015年11月10日召开的中央财经工作领导小组会议上，习近平总书记指出：“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率。” 在2015年12月中央召开的经济工作会议上，中央十分明确地确定了当前和今后一段时间供给侧改革的十五字方针，这就是“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板” “去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”十五字方针提出以来，各级政府和媒体紧密围绕进行阐释、部署。但着力点和宣传点主要针对央企、房地产、能源、制造、金融等产业，而对一些基层单位和中小型企业而言，关注度不够高， 目前还多多少少存在着一些困惑和观望。少数同志甚至还错误地认为供给侧改革与他们没什么关系，离他们很远。其实，在我们日常的生产中已有意无意、或多或少地在运行这“十五字方针”，只是认识的高度不够，力度不大。以下笔者以南京出版社在“去产能、去库存、降成本和补短板”的一些初步实践和体会为例，浅论“十五字方针”对出版企业的影响和发展的指导意义 一、“去产能”，确立精品生产战略 出版物是特殊商品，具有双重属性。它一方面作为精神产品，起到教育、引领、传承作用，一方面作为商品，必须符合市场需要、符合大众的需求。出版社作为供给侧，必须以市场为导向，以读者需求为依据，在出版物策划、生产过程中保证需求侧的需要 南京出版社作为改革开放后成立的城市出版社，在长期的图书出版工作中，依托丰富和深厚的城市文化资源及其自身优势，不断成长、发展、壮大。但在发展中，由于经济指标和市场竞争的“双重压力”，加上自身对需求研究不足，在一些面向零售市场的图书印数上也出现过偏大的情况，造成少数产品积压 例如：该社2004年出版的一套人物传记（上、下两册），当时没有进行充分的市场前期调研，而是盲目地听从了一家民营公司的营销计划和安排，首版一次性就印刷了2.5万册，结果市场销售不佳，最后库存约4000套报废处理，造成了近20多万元码洋的损失 “去产能”，就是使供给侧和需求侧得以合理匹配，增强经济持续增长动力。就出版而言，就是充分满足各层次读者的有效需求，本着做一本成一本、做一本好一本、做一本传一本的理念，牢固树立精品意识，以精品塑形象，以精品打市场，以精品创效益，不盲目依靠品种和数量取胜，从而实现出版企业供给侧改革的合理结构 二、“去库存”，力求企业最佳效益 产能和库存有着不可分割的联系。产能过剩必然带来库存积压。另外，企业生产出来的东西如不是消费者想要的，那就失去了消费市场，必然导致大批商品滞留在库房里，也就无法形成从生产到销售这样一个良性的循环和经济链 相对于房地产行业刚性库存而言，出版产品往往也有“备货”的需要，库存产品存在着流动性，备留一些“有效库存”是必要的。如何确定和保证“有效库存”，实质就是出版企业必须要解决和提高生产计划性和有效性问题 南京出版社过去一度在“做大做强”口号的刺激下，曾过于追求出版物的品种数量和印量，造成少数图书印数虚高。特别是一些面向零售市场的教辅图书，对备货数缺乏有效预测和控制，结果导致在每年春、秋两季销售期之后，出现大量季节性的退货，造成严重“胀库”。近年来，该社将“做专做特”作为企业的发展目标，注重在营销策划上做文章，强调“有效码洋”，目前，出版社的库存码洋与全国同类城市出版社相比，基本控制在有效库存范围之内。但是，少数图书退货量较大的问题还没有得到完全扭转，“去库存”的任务还任重道远 由此，出版行业要化解“去库存”的压力，首先要加大营销力度，采取多种营销手段来提高出版物销售量；其次，应该转变思路，做专做精做特，可以利用互联网、大数据等新技术，适时生产出既能满足个性化需求又能与市场直接结合和同步产品，实现“以销定产”“有销定产”，从而在源头上做到去库存 三、“降成本”，深挖企业效益潜能 一直以来，“开源节流”作为企业挖潜增效的法宝，受到广泛应用。现在“开源节流”这个词的使用频率似乎减少了，不少企业很多方面成本偏高，呈现一种“未富先高”“未强先高”的现象，实际是未赢先输，生存和发展变得越来越艰难 企业可盈利，有活力，经济才能有持久的发展动力。也就是说，企业要获取更多的利润，要么提高经营收入，要么降低经营成本，或者在提高收入的同时降低成本，也就是所谓的开源节流。开源固然重要，但往往要投入相应的资金、人力，还要经过市场和消费者的检验