地铁运营定额管理初探_0.docVIP

地铁运营定额管理初探 摘　要:根据南京市地铁开通的实际,提出了地铁运营中加强定额管理的必要性,进而对定额管理体系的建立进行了探讨。 关键词:地铁运营; 企业 管理;定额管理 引言 随着 社会 的 发展 ,城市化规模的迅速扩张,发展大运量、快速、无污染的城市轨道 交通 已经成为方向,同时也成为城市进入 现代 化行列的标志。20世纪70年代起,我国的北京、天津、上海、广州、深圳先后发展了地铁,南京作为现代化的 旅游 城市,地铁项目规划工作于1984年启动,一号线项目投资概算84.83亿元,综合造价不到4亿元/公里,2005年5月观光运营,2005年9月正式开通试运营。 纵观世界轨道交通,运营均作为公益性企业进行管理,主要表现在对企业的运营亏损进行财政补贴。其中,香港地铁公司是全世界唯一按公司制运作的企业,是世界上极少数能够盈利的地铁运输公司之一。 由此,对技术密集型及资金密集型的地铁来说:社会效益远远大于 经济 效益。地铁建设是为了运营,运营是为了经营,经营是为了盈利,但从世界各地地铁发展看,地铁运营较长时间内的目标是减少亏损,实现成本的逐年下降。如何进行减亏?笔者认为,就是要实现边际效益最大化。以最少的人、财、物投入获得最大的收益。因此,对地铁运营企业来说,有效进行定额管理十分必要。 1定额管理是成本控制的基础 定额管理就是利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管