浅论施工阶段的工程造价-管理2017.docVIP

浅论施工阶段的工程造价管理 摘要：长期以来，在建设工程领域如何合理有效的进行工程造价管理，一直是值得探讨的问题。理论上施工阶段只是将施工图纸和预算落实，造价管理工作容易被忽视，但在实际操作过程中，因为工程造价管理不善造成建安总价超出预算也是常有的事。而具体到施工阶段的投资、进度、质量三大控制，投资主要是对业主负责，进度主要是对施工方负责，而质量延伸出来则是对广大群众负责。因此施工阶段的造价管理工作的核心是质量管理。 关键词：工程造价管理；施工阶段；质量控制 Abstract For a long time, how in the field of construction engineering reasonable and effective cost management, has been a question worth exploring. Theoretically the construction phase but will implement the construction drawings and budgets, cost management is easily overlooked, but in actual operation, because the mismanagement of project cost overruns jian total price is often the case. And specific to the construction phase of the investment, progress and quality of the three control, investment is mainly responsible for the owners, the progress is mainly responsible for the construction, and the quality is extending out of the masses responsible. So the core of the construction phase of cost management is the quality of management. Keywords: project cost management, construction phase, quality control 一．现在工程造价管理过程存在的问题 建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将各种材料、成品半成品、设备等变成工程实体的过程。[1]由于工程项目施工阶段涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型、质量要求、施工方法不一，体型大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，施工阶段的过程造价管理工作难以实施，下面是在实际操作过程中出现的主要问题： 1.工程建设市场不规范 尽管我国目前工程建设市场发展的比较快，利润也比较丰厚，有许多开发企业和承包商加入进来，但是由于我国建筑市场仍处于摸索阶段，相关的各项法律法规也不健全，因此有许多不够资质的承包商、工程师、管理人员、技术人员进入建设市场工作，经验和技术水平达不到要求，甚至业主与承包商之间相互勾结，串通谋利，导致工程出现了各种各样的事故。 2.材料的质量贬值 有时侯，一些承包商或分包商拿到某项工程后，为谋取暴利，不按照设计合同和工程技术规范事先规定的品种、规格、技术参数等采购相关的材料，材料采购人员和验收人员也在材料采购过程中相互包庇，收取回扣，并且事后也很难查出原因。其实归根到底都是因为大多数施工企业内部都没有完善的约束机制和管理机制，无法杜绝不合格的材料进入工程施工中，从而给工程留下质量隐患。 3.各单位缺乏责任制 一些工程出现问题时，建设单位、施工单位、监理单位与设计单位之间相互推卸责任，而又无法确定各自的职责范围，因为合同管理不严密，各项工作的界限不明确。责任不清加上措施不力，工程造价管理工作寸步难行，导致一些工程采取补救措施不得力，继而造成工程的重大质量问题。 4.施工人员的技术操作不当 例如，混凝土工程，依照要求应对不同的水泥及骨料做试验，搅拌过程中也应严格计量。注浆工程，对不良地质段注浆，要根据合同中的技术规范要求注浆，并分批作水灰比试验。钢筋混凝土工程，为了确保钢筋的质量，必须对钢筋做抗拉、抗压、抗弯等试验。然而，在施工现场许多施工人员偷懒或是技术水平达不到要求，随意进行施工，很多最基本的操作都处理不当，而管理人员无法时时刻刻在现场监督施工人员最基础的施工，也就是工程造价管理工作无法深入到基层，由小变大，进而转化成重大的事故。 5.施工企业整体懈怠 例如，每个工程都有各自的特点，