美术开发流程与规范.docVIP

第四章 项目美术设计的流程与规范 第一节 撰写美术设计的流程与规范 一、确定新项目美术负责组，该项目组织学习该项目的开发方案。 美术视角的市场调查，至少分析35种竞品。 对竞品的材料、绘画风格、封面、内文版式、logo以及针对文字内容所表现出的绘画形式进行详细分析，并列出竞品优缺点，形成竞品分析报告，文字不少于2000字。 确定该产品的核心美术特色以及在市场中的定位。 根据产品结构的定稿，初步核算出产品的美术开发成本。 项目负责组根据以上的调查和分析，撰写美术开发方案的初，并交美术主管审核通过。 将初稿交对应的文字项目组进行沟通并达成共识，修改完成该方案的定稿。方案需附上该产品的版式设计及设计样张一份。 将美术设计方案的定稿交部门经理审定。 将美术设计方案交总经理会讨论通过。 视觉管理手册作为管理整个项目美术设计的一个工具，对产品整体美术设计有重要意义。具体的设计流程规范按以下三个阶段进行：项目方案初稿完成后 项目组的开发方案初稿完成后，交总编室的同时，交美术组主管和该项目美术责任人各一份。 美术组根据方案初稿进行该项目的整体美术构思及美术设计方案的撰写，方案包括对该产品的竞品分析、美术的整体风格构想、特色、各部件的美术设计方案以及时间进度安排，并交总编室和项目组各一份。 根据美术方案，美术责任人同步展开该项目视觉管理手册的初次形象手册美术方案的多个创意构思，具体内容包括整体美术风格设计、各部件封面及版式的构思、产品的外包装等。 初次形象手册美术方案的多个创意构思提交美术，并召开该形象手册创意初稿“创意会”。 美术责任人将全体美术组成员“创意会”讨论通过的创意构思进行实施，形象手册设计初稿完成交美术主管并讨论通过。 据美术设计方案的定稿，视觉管理手册初稿设计随后完成初稿，交总编室和项目组各一份，并在个工作日内收集反馈意见。 在项目方案形成之初，美术组填写材料采购单，交供应部核算成本进行规划，并在一个星期内收集反馈意见。项目方案定稿，产品开发过程中 项目组与美术组共同确定文字样张和美术样张设计的进度。 项目方案确定后，美术组根据项目的整体方案，按规定时间接项目组样张稿，美术责任人完善视觉管理手册内容后交美术主管，并在美术组讨论通过后将完整的视觉管理手册递交项目组、本部门经理总经理审阅。 视觉管理手册全套内容及相关说明： 产品LOGO 即对该产品名称的设计。对须注册的商标LOGO，相关项目组应与公司协调确定，并以书面形式签字交美术组，美术人员予以设计。 各书籍的封面设计 项目组应提交美术组一份详细的封面文字信息（电子和书面文档），包括名称、主编、出版社、定价等要素，并对在封面上须展现的特殊内容进行书面说明。 书籍的版式设计 项目组在确定完样张后，将内文具体一单元的内容以书面和电子形式递交美术组。样张的框架要完整，包括扉页、目录、前言、正文、后记等。除正文须提供确定框架文字外，其他各部分可暂由其他文字替代，但也须项目组规划每部分所占页数。 产品的包装设计 项目组应提交美术组一份外包装的各版块文字内容以书面和电子形式递交美术组，如有特殊要求时，项目组需进行书面文字说明。 美术组在个工作日内收集反馈意见，进行视觉管理手册的修改至定稿，相关责任人按要求签字确认。 项目组与美术组第二次确定好关于材料的数量和规格，并填写好采购单，与供应部沟通确认，并在一个星期内收集反馈意见。产品交印前 在产品完成交印前再进行第三次与供应部门的沟通，再次清晰产品各部件的构成，并达成产品最终成型样式的确认。 依据相关项目组拟订出的产品框架，美术组根据课程定位开始寻找美术合作者。 项目组给出样张，插画作者绘制样张，筛选及确定后签定相关合作合同。 依据项目组提供的素材，初步进行新产品的美术设计，并交项目组和部门经理审定通过。 根据产品时间进度，精确到天数，美术组根据最后交稿时间倒推，确定每个项目的交稿时间（由时间进度出的问题责任到每个项目的每个环节），美术组人员合理安排，确定外包项目。有关外包的制作由美术组提供定稿版式,并且制作相关项目的平面设计规范。 美术设计经过三审三校，定稿由项目组负责人及开发部经理签字确定。 负责该项目的美术人员做印前检查，各责任人签字后，将电子文件、相关文本文件（该项由项目组递交）、外包刻盘文件，一同交供应部，并做项目签收本登记。 协助项目组对数码样稿及菲林打样稿进行美术检查，相关责任人签字。 美术组相关人员参与项目前期的方案讨论，并确定项目画面风格。 根据产品的风格和项目预算寻找合适的美术作者。 美术作者的一般沟通流程为：网上初步搜索——了解其风格根据风格确定合作的内容电话沟通文字稿，初步明确插画的具体内容双方沟通美术风格线稿(修改)通过上色彩稿(修改)通过定稿稿费结算。 首次合作者先制作样张交公司筛选。具体稿费价