机械设备修理工作要适应项目法施工和租赁经营需要.pdfVIP

2010年04月 学术探讨 E立:m 七、加强对资金流向的监督管理 变。真正实现事企分开、管养分离。 根据制定的管理办烛，各承包人使用业主按合同规 三、实行公路养护内部市场化运作对财务管理的影 定支付的各种款项，必须是本工程的成本费用开支范 响及对策 围，超过合同规定内容和范围的款项，合同期内不允 随着事改企形势的发展，公路养护走向了市 场，使原来的公路养护会计制度在实际操作中的滞后性 许支付。在合同执行期间，业主有权监督、检查承包 人的财务开支状况和资金流向，督促各承包人接资金 日益明显，实行内部市场化运作以后，情况发生了很大 管理办法来执行，确保资金周转合泣安全. 变化，根据这些变化，就要采取相应的措施。因此，公 八、重视财务的内部管理 路养护要树立成本管理理念，要强化成本管理。 要建立现代管理制度，需要重视内部管理。要以建 四、合同结算取代了计划拨款 立现代制度为目标，满足企业内部经济机制的需要， 养护费用不再由上级公路管理部门直接下拨给养护 建立现代管理系统。内部财务管理要以责任会计为主 生产单位，而是由养护单位通过养护市场投标竞争中 标后，按养护工程量依照合同计量支付。它体现的是 要形式，加强对资产、资金、成本和利润的管理，而 合同契约关系，反映的是合同价款结算。这就要求业 以资金管理为中心，实行目标管理，以利润目标为牵 主按照工程进度，及时、灵活的进行工程计量，确保 头，或以成本目标牵头，做到目标明确、责任落实、 考核严格、奖罚分明。 计量支付符合工程进度要求 五、改进现有的财务管理模式 九.严格公路养护单位的预算管理，维伊预算的刚性 修改制定公路事业单位财务管理办法政会计核算办 预算管理是行业财会管理工作的一项重要手段，通 搓，使会计制度与财政接轨.却l 小核算单位，增加核 过财务预算的制定和实施，将单位的主要考核目标指 算级次，实行三级核算，真正量入为出、量力而 标化。年度财务预算可采用自下而 t编制、自上而下 行地确定发展规模，合理安排各项支出，有多少钱办 管理的方法。只有健全预算管理制度，才能使养护管 多少事，注意资金的使用效益，把有限的资金用在刀 理逐渐走向规范化发展道路，为养护实行招投标奠定 刃上，从而降低成本，节省费用，提高经挤效益。 良好的基础。 六、合理核算养护工程成本 作者单位g 山森:f~警市公路管理局东管分局 养护综合成本的核算与技术等级、养护等级、路面 参考文献: 路基宽度、路面结构、使用年限、交通量、气候特征等 [1) ((山东省公路养护运行机制改革意见(试行) [2) ((社会仁义市场经济论纲B 冯硕余.刘子玉.玉清秀等 因素密切相关。因此，应尽可能分析影响成本核算的各 [3) ((公路养护会计制度汇编B