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基于SWOT分析法的YO公司发展战略研究 　　摘要： 为应对当前企业经营者高度重视战略管理，且决策模式多为命令式和愿景式使得员工主动参与程度不高的问题。低价格、低成本、多种类的原始竞争手段已不能满足现代社会的多元化需求。依据SWOT分析方法，结合YO建筑公司实际，对公司发展战略从多维度研究，从产品定价策略、营销渠道、企业文化、人力资源管理、财务等方面提出了YO公司发展战略优化方法，通过案例验证发展战略可行 Abstract： Current business operators attach great importance to the strategic management， however， its decision model is imperative and visionary， making employees not willing to participate. Low price， low cost， many kinds of primitive means of competition can not meet the diverse needs of modern society. For this， based on the SWOT analysis method， combining the reality of YO construction company， this paper studies the company development strategy from multi-dimensions， and proposes the development strategy optimization method for YO company. 关键词： 战略管理；SWOT分析法；发展战略 Key words： strategic management；SWOT analysis method；development strategy 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）01-0010-02 0 引言 当前中国经济进入新常态，经济增长方式的转变促使我国产业结构不断优化升级，传统“命令式”和“愿景式”的战略理论已不能适应当今社会多方面的综合需求，企业的竞争更多侧重于“无形产品”的竞争。要想在激烈的市场竞争中持续发展，公司必须对其发展战略进行革新。众多学者对企业发展战略进行了不同维度的探索研究。王东民[1]提出了企业生态发展战略的原则及其行为优化路径。王海波，郑凯[2]基于SWOT分析法分析了民营快递企业的发展战略。王莉[3]基于SWOT和QSPM分析法，确定了S房地产公司的重点发展战略。王允光[4]突出强调了企业发展定位、发展方式的重要作用。以上学者的多角度研究为后人对企业发展战略的研究奠定了坚实的基础，然而并未对具体企业的战略问题予以重视并提出实质性的对策建议，相关领域的理论和研究方法有待于进一步完善。为此，本文以具体的建筑企业YO公司为例，通过SWOT分析方法，对能源行业发展战略的制定提出新的思路 1 YO集团公司的SWOT分析 1.1 YO集团公司基本情况 YO公司属于首都建筑行业的领先者，当前有员工148名，公司月营业额1000多万。由于公司薪酬结构的缺陷，使得大部分基层员工很难晋升，虽然工资福利相对较好，但安于现状的生活方式使该公司经营活力严重不足，使YO公司持续发展的后劲不足，面临巨大潜在危机 1.2 YO 公司的优势 首先，社会环境。各级政府高度重视市场经营环境，加大力度净化社会不良风气；国民经济的持续发展，社会消费需求结构不断变化，人们消费水平的提升对能源行业的需求也相应提升。其次，地域优势。YO公司在本地区有着较为完善的服务网络，对该市居民的消费习惯、价值观念、消费心理都有一定的了解，可以准确把握消费者的消费取向。有针对性地提供相应的服务并把握价格尺度。最后，价格优势。价格影响消费者需求的关键因素，对消费行为具有重大的影响作用。YO公司相对于同行业全其他对手可以提供相对低廉的价格 1.3 YO公司的劣势 首先，规模扩展抑制流动资金。当前YO公司急于开拓更大市场，期望将业务扩展到其他省份，规模扩张在一定程度上限制了公司的流动资金。此外，房地产业的不景气对建筑行业带来了一定的冲击，YO公司经营额持续下滑，员工士气低落。其次，内部管理混乱。由于YO公司前期发展阶段积累了大量的财富和人脉，在本地区市场属于行业领先。但随着薪酬制度主要依据高额的工资，缺少对额外绩效的刺激，为此，大多数员工安于现状，办事都凭关系，高层领导干部“能上不能下”，遏制了基层员工的升迁步伐。最后