多元化成功的必要条件分析.pdfVIP

广西商业高等专科学校学报 2002 年 313 第 19 卷第1 踊 MAR.2002 vol.19 No.1 Jow唱盘lofG酷ngxi (油nmerci墨l CoU句~ 多元化或功倚必要条件分析 富伟富 {苏州大学勤经学院，苏州 215∞的 [摘 要] 雷内外许多企业都不同程度地进拧了多走，化经营。避免多元a 化的盲目位以争取获得成功， 是这些企业高度关注的问题之一。这个i可题的解决与企业进行多元化经营的动轧、目的、发展战略和是否 具有核心竞争能力等方面赛切相关。 [关键混] 多元化发展战略核心竞争能力 〔中图分类号] F270 [文蘸标识码] c [文章编号] 1004 - 6232(2∞2)01-0051-03 多元化是指企业突蔽了原有的经营莲围，生 竭的最大化，但其本质是一种追求自我实现的意 识的体现。这些管理者可能在以前一段时期的经 产经营与京有产品经济用途不目的产品。多元化 是许多国家的金虫在扩张过程中采用的一种主要 营中，取得了一些成绩，国商在潜意识部深处产生 了自我膨胀的感觉，对自己的能力产生了不切实 的发展战略。我国现在的一些大企业，大多也是 嚣的想法，认为吉己无所不能，可以在各个领域内 在20 世纪 80 年代采取多元化战略丽得到发展， 部取得成功。在这种奇理状态的驱使下，当某些 从而实现了资本的原始积累。可以说，国内外相 当多的企业部搞了多元化，只是程度有既不同市 领域出现有吸引力的市场机会时，他们便会不颜 已 实际情况如何商作出进入该领域开震经营活动的 当内外条件都适宜时，金鱼搞多元化能够得 决策。企~缺乏约束挠制的现状又使他们的决策 往往能够得以颗和实施，从而使企业开始迈出错 到这样一些好处:有利于分散企业的经营风险:在 边际交易费用大于边际组织费用时，垂直多元化 误的一步。这种情况，最容易发生在离营企业家 能筝节省金鱼的成本(这一过程到边际交易费用 身上。有些民营企业家在最初的市场经济浪潮 中，凭击与国有企业相比更加灵活的经营视制在 等于边际组织费用为止);有利于组进企业原有业 务的发展;有科于企业向有良好的经营前景的新 一些市场缝掠中获得了一定的成功，他们对取得 兴行业转移以获得长远揭发展并获取更佳的经济 这种成功能环境因素没有正确的认识，过分夸大 了令人的作用，因此在市场环境已经发生了报本 效益等。但是，当外部条件不具备或企业没有能 变化时很容易基于追求自我实珑的意识商作出错 力时，盲目地追求多元化到会给企业造成重大损 失甚至招致失败。 误的决策。