开展特许经营的必要准备.pdfVIP

开 精许经 的 圃丁梓一 好充足的准备. 其中精心设计好特许经 特许经营体系的设计 营体系. IlPì运营的模式也许是最重要的， 任何一个企业进行中夺i午经营必然会遵 向时也是首先需要做的工作. 体系的设 循一种模式 但是对于中国许多目前开 计包含囚个方面的内容 展特许经营的企业， 这种模式是模糊的、 1 . 特许窃私l 加盟商关系的设计 多变的。 {旦是由于加jg{商是独立约业主φ 力nm.模式的确立@ 特许商通常要在设 特许商这种 事后 的调整很难得到Mm. 立区域主力日i翌商.区域的开发商、普遍的 商的广泛支持。从而给你系的管理造成 1m~商还是采用采包~nm商等四种关系 了许多予先可以避免的囱难. 而改变这 模式中进行选择。 这几种模式之闹的选 种情况的办法就是在开展特许经营前做 择涉及到公司的战路发展 品棘的影响 F侃出2t 罐销与精讲 于建立财务模型的重要性，可以通过一 同加盟商建立良好的关系，这就是加盟 力、资源和控制能力。同一个品牌在不同 个例子来进行说明白对于许多行业来说， 的时期和不同的区域可能要采取不同的 系部的主要职能U 加盟模式(例如 Starbucks 在上海及周边 门店经营都存在一个休眠期\长贝IJ 半 特许接理经营诀窍的文本化 年、 8 个月，短则 1~2 个月。 地区开始的时候是选择统一集团和统… 在加盟商加盟之前不同其进行财务预测 超商作为其在i衷地区的区域开发商，但 要性有个很好的比喻 比如您可能对北 是随着在市场上的成功和在当地品牌的 的话，我们可以想象加盟商在连续多个 建立， Starbucks 选择凹购大部分股份。如 月的亏损后对于特许商体系的认可程度 常熟怒，这时候…个外地的朋友 来了，希望您能够告诉他如何从北京市 果其随后在该地区进行特许经营的话， 将大打折扣。 统…集团和统…招商则成为 Starbucks 在 3 项目的法律环境的设计.法律环境 的某地到某地 ， f1ø、可能可以很快告诉他