农民创业路上地带头人-张凤鸣.doc

农民创业路上的带头人 ——扎兰屯市雅尔根楚凤鸣种植业农民专业合作社理事长 张凤鸣 提起扎兰屯市雅尔根楚办事处凤鸣合作社，就会认识扎兰屯市雅尔根楚凤鸣种植农民专业合作社理事长张凤鸣。 凤鸣种植农民专业合作社成立于2007年12月，注册资金84万元，是自治区第一家种植类农民专业合作社。按照“自愿、有偿、合法”的原则，依法选举产生了以村党支部书记张凤鸣为理事长的理事会、监事会和社员代表大会，建立和完善了各项规章制度。凤鸣合作社打破一家一户的土地界线，对全社耕地进行分区整合，以土地入股的形式集中农民268户，土地7010亩，实施规模化种植、机械化作业、标准化生产、科学化管理、产业化经营，强化黑土地综合治理和农田水利设施建设，集中优势资源发展主导产业，起步早、基础好、发展快，形成了以玉米、大豆、甜菜为主的农产品，以小笨鸡、奶牛、生猪为主的畜产品，榛子、黑木耳、蘑菇为主的林产品等产业链条，是雅尔根楚重要的粮食基地。 农村实行家庭联产承包责任制以来，在一定时期内促进了生产力的发展。但随着科技的不断进步，这种分散经营的方式已不适应目前的发展需要。张凤鸣书记大胆尝试，推陈出新，在建设社会主义新农村道路上带领农民探索适合本村发展的新途径—建立农民专业合作社，以土地入股方式把土地集中起来，实行集约化经营，规模化生产；节约生产成本，获得规模效益，实现农业生产与大市场的对接。同时把农民从土地中解放出来，从事新的产业。合作社运行总的原则是：严格依照《中华人民共和国农村土地承包法》和《农民专业合作组织法》规定，遵照建设社会主义新农村的各项方针、政策，引导农民在自愿有偿，合法有序的前提下，自愿组建以土地为核心的农业种植合作社，坚持“民办、民管、民受益”、“自主经营、自负盈亏”的原则，本着富裕农民必须减少农民的思路，实现民主管理、民主监督，全面推动农村经济发展。 凤鸣种植农民专业合作社实行的是一种新型土地承包关系、一种新型生产模式。可以概括为：以土地适度规模经营为前提，以专业合作社为载体，以种植、养殖、加工等产业为支撑，以促进农民增收为目的的合作制经济实体。 （一）种植业 种植方式：由选出的5名理事和7名监事负责集中耕种，统一播种、田间管理和秋季收获。加强农田水利基本设施建设，切实做到旱要灌、涝要排。 分配方式：秋天收获后，扣除全部费用，合作社提取20%集体积累用于发展再生产（但记入个人帐户），80%以实物和货币形式进行分红，按社员入社亩数进行分配。 （二）养殖业 （1）通过招商引资或争取项目等方式，统一建设奶牛圈舍和挤奶站，养牛户以奶牛入股，成立“托牛所”，统一进行奶牛的饲养管理和鲜奶销售。 （2）建成规模化种猪场，逐步扩大规模，承包给一户社员统一饲养管理。投资建设生猪养殖基地，统一对接市场，价格随行就市。 （3）鼓励社员发展大鹅、笨鸡等养殖业，专业合作社在防疫、养殖技术等方面提供指导和帮助。 2008年，在扎兰屯市四大班子和相关科局的领导与指导下，凤鸣种植农民专业合作社坚持以科学发展观为指导，以农牧民增收致富为主要目标，以“一村一品”工程为发展方向，以优化种植业品种结构为切入点，调配剩余劳动力从事奶牛养殖、生猪养殖、食用菌袋装栽植和山产品深加工四大产业，积极探索农业产业化园区建设；加大农田水利基础设施和农业机械化投入，确保耕地面积不减少、耕地质量不下降、粮食产量不降低、农民权益不受侵害、生态环境不破坏，带动广大农民脱贫致富，呈现出迅速发展的良好势头。 （一）以土地适度规模经营为基础发展现代农业，农业生产效率大大提高。 1、调整种植业生产结构，促进农民不断增收。 以往单一农户种植时，由于实行千家万户小生产的种植模式和广大农户对市场行情缺乏足够了解，经常为该种什么、选什么品种而犯愁，信心不足，即使雨水充沛年景很好，但由于种植结构不合理、市场价格低，也很难取得好收成。五道沟村现有农户310户，268户入社，占全村总户数的86.5%；现有耕地8048亩，其中7010亩土地入社，占全村耕地总面积的87.1%。今年以来，合作社组织农民进行前期考察调研，充分估计和准确应对市场行情，合理调整优化种植业生产结构，种植高油大豆2500亩，单产220斤/亩；良饲兼用型玉米2800亩，单产800斤/亩；高淀粉马铃薯500亩，单产1.5吨/亩；桔杆单产数额大幅增加。经初步测算，每亩地获利300元，较去年亩产增收130元。合作社农民人均纯收入达到5500元，与分散经营相比增收近37%。合作社农民安居乐业，农村社会稳定。 由于2008年遭遇伏旱和草地螟虫灾，合作社500亩甜菜、500亩杂交油葵、青贮310亩和小杂粮产量受到影响。合作社正在积极争取各方支持，采取补救措施将效益损失降到最低。 2、实行土地连片经营“五统一”模式，提高农民组织化程度。 在经营土地过程中，挑选经验