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浅谈土建工程造价预算控制 　　【摘要】当今社会，随着行业竞争的不断加剧和利润空间的大幅压缩，工程造价管理引发施工企业的重视，成为其进行工程管理的重要内容。其中，预算控制是造价管理的重要手段，能够实现对土建工程的成本投入的合理规划和科学分析，对施工企业而言，意义重大，应该对其控制措施进行专项研究，以此实现对工程管理的提升。本文就土建工程的造价预算控制展开论述 【关键词】土建工程；造价管理；预算控制 【Abstract】In today’s society， with the increasing competition in the industry and substantial compression of profit margins， the construction cost management has attracted the attention of construction enterprises， which becomes an important content of project management. Among them， the budget control is an important means of cost management， to achieve a reasonable cost of civil engineering planning and scientific analysis of the construction enterprises， the significance of the control measures should be a special study， in order to achieve the project management Of the upgrade. This paper discusses the cost control of civil engineering. 【Key words】Civil engineering；Cost management；Budget control 1土建工程造价预算控制管理的重要意义 良好的工程预算工作是完善土建工程建设事业的基础，只有以工程预算作为依据才能够编制出更加实际、科学可行的施组织设计，才能够准确的反映出工程建设效率以及施工过程是否合理，更好的实现建设工期的控制。合理的施工预算，促使施工单位对建筑材料做到实时配备，满足工程建设需要的人工、材料等限额储备要求 2. 土建工程预算问题 2.1预算管理中存在的问题 现行的预算管理中因为模式缺乏针对性，土建施工中土建造价没有合理的开工至于段，施工完毕后才进行竣工结算管理。施工建设单位、设计单位、施工组织单位很难在土建施工造价上形成统一的管理标准，土建监理单位的施工局限于施工进度管理和施工阶段管理，确保施工决策投资管理的分析，这直接影响施工造价的监督管理控制。此外，设计单位对工程预算中缺乏合理的设计造价约束管理也是存在的主要问题，在土建工程的设计过程中，对预算管理不够重视，甚至无视，导致设计方案没有经过预算管理的监督和审查，导致设计方案存在一定的投入虚高和浪费现象，对业主造成一定的经济损失，应该在设计中有所注意 2.2土建预算管理人才的缺失 土建施工单位按照自己编织的预算标准实施兼制管理，制作过程中需要有专业的技术人员配合完成。但实际工作中，除人型企业外人部分施工单位很难雇佣专业的技术人才进行预算管理，往往是在工程建设过程中介绍、召集到的，对业务熟悉的预算人才，随着预算工程的完毕，合作即终止，预算管理人员不是长期企业员工，对企业工作管理发展方向没有合理的认识，这对土建工程的预算具有一定的影响，很难保证工程预算管理的合理性和准确性 2.3材料的不合理定额测算 土建施工因为现场材料、技术工艺的转变，编制人员在实际预算过程中常常需要根据定额进行换算，通过估算确定是否需要套用定额。我国目前的预算标准人多采用静态滞后的测算标准，定额主要是依照工具材料标准价格进行统计分析，随着工程技术的发展，土建造价管理出现变革，新增的定额往往没有代表分析，无法进行工程计价差错分析。这种静态的滞后价值取定无法满足现有经济市场的需求量，直接影响材料定额的测算 2.4土建管理存在的缺陷 工程建设的施工设计、招投标管理制度存在管理缺陷，土建施工单位不能对这种设计进行精细管理，工程设计招标认识不足，没有优质的设计管理方案，业主对设计没有良好的重视程度，无法提醒设计单位进行工程额定限定。一些承包商在报价过程中，故意抬高工程预算，工程项目的整体造价比例偏高，严重影响社会的基本土建管理水平 2.5设计变更的随意