人力资源管理的三个层次.pdfVIP

人力资源 2002.6 ·北京/杨1515 自 20 世纪 80 年代人力资源管理产生以来， 即使是行使这将人力资惊管理部分的职能也没有 受到世界各国理论工作者和管理实践者的重视。 相关的规施加以约束。企业在创建初期经常采用 随着我罔改革开放的深入和改革步伐的加快，国 职能层的人力资抑、管理，因为创业初期，企业往 外人力资源管理理论引人到我圃，传统的人事管 往是以市场为中心，持有先生存、后发展的 理制度受到很大冲击，存在几十年的人事部门更 观点，而且在创业初期，企业采取的人才战略往 名为人力资源管理部。人力资湘、部应完成人力资 往是重义融情，以情取胜，童在为人才营造宽松 源规划、员工招聘、内部选拔、考核、培训11 、薪 的成长环境，同时坚持涌情达理、情义服从主义 酬、社会保险、员工福利、费功关系、员工关系 的战略方针，在创业阶段，严格的绩放考核制度 是起不到很好的激励作用的。员工数盘比较少的 改善、满意度调查以及企业文化塑造等人力资掘 工作。总的来说，我国的人力资惊管理不论从理 公司也可以果用职能层的管理模式，因为员工人 论上还是从实践方由较过去都有较大改善，但企 数变化不大，彼此之间比较黝惑。 业之间的管理水平良劳不齐，一般显现为以下三 采用职能层人力资源管理模式，人力资源管 个层次。 理成本比较低， 1.ê.它是一种低层次的人力资源管 理模式。如果企业的规模扩大，发展速度加快， …、职能层人力资源管理 这种模式便很难保证能适应企业的发展，拖企业 该层次是指企业的人力资源部仅仅具有招 后腿的现象也不可避免。 聘、考核、培训等部分职能。处于这种居次的企 工、制度愚人力资源管理 业，有可能不设立人力资源部，只安排个别员工 完成人力资源管理的工作，仅行使招聘职能成培 制度层是指企业的人力资源管理职能完善， 并有一套系统的人力资源管理制度、规程、实施 训职能，ITfî 细则，人力资拥部还定期出具人力资源管理报表 且在行使过 程中并没有 来表明企业的人力资源状况。这类企业中，有人 人力资源管 力资源部的正式编制，有固定的、专门从事人力 理制度、规 资源工作的员工，从业人员的专业性较强。处于 -翩翩翩路 圃翩翩翩协 程与实施细 快速成长期的企业应采用这类管理模式。这…阶 - 则加以约