2014人才梯队培养计划执行方案.docxVIP

合纵人才梯队培养计划执行方案一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别1、针对中高层管理梯队人才培养——“人才池项目计划”2、针对中层管理梯队人才培养——“雄鹰计划”3、针对基层管理、业务骨干梯队人才培养（含大学生）——“雏鹰计划”（二）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥合纵公司各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培养管理人才和业务骨干的问题。（三）建设原则1、选有所用原则。进入后备管理人才库的人员，会在培养合格后的1-2年内安排合适的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每年开展一次，保证优秀人才在各部门和业务领域生生不息。3、共同培养原则。培养方案由人力资源部门负责制定并整体协调，高层领导负责方案审批和资源支持，各部门及事业部协助开展和实施，共同执行培训和培养工作。4、人才共享原则。采取“推荐部门优先选用、服从公司调配”的思路，因推荐部门的各种原因没有任用的人员，公司可帮助推荐到其他部门或事业部任用。5、“层次性、递进性、系统性”原则。培养过程中需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。（四）组织形式1、公司人力资源部门负责制定整体培养方案，安排计划进度、总体组织和资源协调，并为各部门人才培养的工作提供专业的指导和服务。2、各部门和事业部负责实施所在部门的后备人才培养，主要为安排学员课程内容的实践、跟进执行情况和提供改进指导建议意见，并配合支持人力资源部开展人才培养其他相关工作，含内部讲师选拔和授课、参训学员课程时间安排、学员参训的车辆支持等。二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图（二）甄选程序和标准1、梯队人员选拔标准：专业、敬业、品质、潜质学习、自律、奉献、主动梦想、勤奋、坚韧、合作2、甄选程序（1）【报名】各部门和事业部接到培养计划通知后，在本部门进行推荐沟通，部门和被推荐个人填写《后备梯队推荐表》，人数暂不限定，由部门将推荐人员排序后提交至人力资源部。（2）【初选】应当遵循公正、公开、合理的流程进行，以确保培养工作规范化和标准化，达到预期的效果。基本资格条件筛选（人力资源部执行）职业性向测试：MBTI性格测试能力潜质考核：人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评。（3）【复选】人力资源中心与高层领导面谈确定人员名单。（4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司内刊报道和公告公示。（5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。（三）梯队对照表储备级别中层管理后备人才库基层管理、业务骨干后备人才库培养计划雄鹰计划雏鹰计划推选来源主管、骨干员工大学生、社招新员工、优秀工人名额（上限）25人30人基础资格条件大专毕业5年（含）以上本科毕业3年（含）以上公司工作2年以上大专毕业2年（含）以上本科毕业1年（含）以上公司工作1年以上考核1、阶段考核，取消不合格者梯队资格2、其他关键岗位考核优异者替补1、阶段考核，取消不合格者梯队资格2、其他人员考核优异者替补晋升/晋级公司中层管理岗位空缺时优先替补权公司基层管理岗位、基层关键岗位空缺时优先替补权三、后备人才梯队建设培养实施（一）培养原则1、人力资源部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，人力资源部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。（二）培养目标1、雄鹰计划目标培养能够规划部门工作目标，制定部门工作计划和安排进度，妥善内外沟通，合理分配资源，按照工作要求和规章程序执行，以工作结果为导向，全力实现部门工作目标和提升团队素质的中层管理后备人才。2、雏鹰计划目标培养能够清晰理解团队和自身工作目标，制定自身工作计划和工作进度，妥善内外沟通，合理利用资源，按照工作要求和规章程序执行，以工作结果为导向，全力实现个人工作目标和能力提升，协助实现团队目标和提升团队素质的基层管理、业务骨干后备人才。（三）实施方式1、培养模型“理论学习+实战转化+导师辅导+拓展训练”。通过必要的理论知识学习，并在导师的指导下进行实战工作转化，达到培训目标的完成。每位学员会收到一本学员手册，需要将所有培训记录和心得体会留存，方便学员回顾知识点，同时方便上级领导和人力资源部门跟进学员学习掌握、知识点工作运用和转化情况。2、具体培养方式（1）理论学习按预期培养目标能力要求设置相关课程，对课程学习实行检验和考试，对讲授情况进行评估。讲师讲授情况作为讲师费用发放依据，学员考试成绩作为培养合格基础分数组成部分之一。计划开设课程表：课程层次类别课程名称目标能力适用范围备注理念层公司人才战略理念与策