医院管理高端培训--最终2--无.docxVIP

医院管理高端培训（清华·深圳）课程介绍清华大学深圳研究生院2016年3月目 录一、清华大学深圳研究生院简介3二、医院管理课程介绍4（一）部分备选课程5（二）部分拟邀师资8三、委托培训流程9四、往期课程与活动回顾10（一）精彩课堂10（二）活动剪影10五、培训实施11六、学业认证13七、校园环境14一、清华大学深圳研究生院简介清华大学深圳研究生院成立于2001年，是清华大学和深圳市政府合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地，直属清华大学，是清华大学唯一异地办学机构。学院目前设立7大学部，3个校级研究院/研究中心，学科建设紧跟深圳高等教育需求与产业创新，专业分布生命科学、能源环境、信息技术、物流交通、先进制造、社科管理、医院管理等各大方向，拥有150余位专职教师、280余位双基地教师，在读全日制研究生近3000余名,在人才培养、科学研究、成果转化等方面不断探索创新。2015年,伴随清华-伯克利深圳学院、清华-法国国际开放交叉创新研究院、清华-约翰霍普金斯大学医疗卫生管理等项目在深圳落地，清华深圳研究生院在清华办学整体格局中，特别是国际化办学方面占有越来越重要的地位。凭借优良办学资源,以“培养人才、服务社会”为导向，学院搭建了与社会需求紧密结合的学习平台——培训学院。开办十余年来，培训学院面向政府/企事业单位领导干部、民营企业家，开设了各类高品质的管理研修课程，累计培养在职进修人员2万余名，成为高管人才素质与能力提升、视野与知识拓展的重要平台。二、医院管理课程介绍课程背景清华大学医院管理研究院创建于2012年，是清华大学校级研究院，是中国第一家专业从事医院管理研究与拔尖人才培养的研究院，挂靠深圳研究生院。医管院组建了一支知识结构完整、国际化的教学、科研团队，已拥有由15名海内外医院管理领域专家组成的团队，其中大部分教师在原工作单位具有正高职称。团队教师知识结构从宏观政策到医院微观管理，从医院系统设计到医院运营科学治理，完整覆盖医院管理的各个领域与环节。依托医管院国际化、高水平师资团队，同时整合清华大学在经济管理、公共管理、法学、医学、公共卫生学、社会学、信息科学等强大科研教学资源，以及中国医疗健康领域实践经验丰富的权威专家学者，清华深圳研究生院特面向珠三角区域医院领导、医院各科室主任、骨干人员等中高层管理人员推出系列医院管理专项在职培训课程，旨在提升其在公共卫生领域、医疗健康领域和医院管理等领域的综合管理能力与领导力，助力中国医疗卫生体系高端管理人才培养，为医院管理与运营，效益与发展水平提供契机与动力。培训方式根据委托医院经营发展情况，结合受训人员业务热点、难点问题，以及个人职业成长需要，提供定制化课程。采用案例教学、互动教学、模拟教学的教学模式，集中授课，为受训机构和学员带来一系列与时俱进的现代医院管理专项培训课程。培训对象医院中高层管理人员、科室骨干、重点培养的后备人才。培训目标面向医院经营管理中的前沿和热点问题，完善医院管理专业的知识结构；把握宏观经济改革与医疗体制改革方向；借鉴国内外优秀医院的经营理念与管理办法，深入剖析医院经营管理中的现实问题，帮助医院进一步明晰医院战略规划，诊断和改善现有运营管理模式，提升人才素质，为医院培养一批优秀的现代医疗健康事业管理人才。部分备选课程序号专题模块课程课时课程大纲1医院领导力医院战略规划1-2天战略规划对于医院管理的重要性平衡计分卡制度与平衡计分卡在医院管理中的应用波特五力模型分析医院科室在整体战略规划制定中的作用2提升医院领导力与执行力半天-1天科学的领导定位谋划领导思路及其价值提升领导素质的途径如何选材用人如何提升执行力效度3医院人力资源管理半天-1天人力资源管理的沿革从人力资源到人力资本绩效管理绩效考核制度和培训人员和科室的发展4医改对策与创新中国医改，路在何方？——美中医改比较分析半天-1天基本概念和分析框架中国医改问题和前景美国奥巴马医改中国医改出路5医改期间的人事战略管理半天-1天改革中的公立医院的发展策略及其人才策略的影响因素关键人才与职务体系关键人才的吸引与招募关键人才的评价与激励6新医改与公立医院改革政策半天-1天新医改的沿革国家医改政策重点公立医院的改革及其成效新医改的目标及困境新的药价政策十三?五的工作重点7医改背景下北京清华长庚医院创新探索半天-1天北京清华长庚医院设立背景及介绍台湾长庚纪念医院组织框架与治理模式医师PF制度与绩效实务医院品质管理与资材管理8医保管理策略医疗机构应对医保挑战策略半天-1天医疗机构医保管理面临的新形势医疗机构医保管理挑战原因分析医疗机构应对策略分析9医疗保障与医疗服务治理半天-1天医疗保障定义与原则医疗保障的治理机制医疗保险定义及功能中国医保的发展阶段医保改革与医院发展10医患纠纷治理从医学人文视角反思医疗纠纷与医患关系1-