员工职业引导管理办法.docVIP

员工职业引导管理办法 一、总则 ㈠ 为了切实帮助和引导员工搞好职业生涯设计，完善公司人才成长机制，营造良好的工作氛围和事业环境，更好地吸引、保持和开发人力资源，促进公司持续、和谐、健康发展，根据公司实际，特制定本办法。 ㈡ 实施员工职业引导的原则： 1、充分尊重本人的职业意愿的原则。 2、个人的职业目标与公司的发展相结合的原则。 3、有利于促进员工成长、成才和公司发展的原则。 4、对不同阶段、不同类型员工采取不同职业引导措施的原则。 5、根据员工职业能力科学设计职业目标和发展路线的原则。 ㈢ 开展员工职业引导的目标： 1、搭建公司职业发展管理体系，营造良好的事业环境和人才成长机制。将员工职业发展目标与企业经营目标有机结合，促进人力资源的开发和利用，提升团队凝聚力、向心力和协同作战能力。 2、优化人力资源配置。根据员工的特长、职业能力和职业意愿进行调配，实现人与“职位”的有效匹配，最大限度地发挥个人的能力，挖掘其潜能，充分调动员工的积极性。 3、作为员工培训、招聘和晋升的依据。通过员工职业生涯设计和后续管理，有针对性地开展辅导、培训和岗位轮换，迅速提升员工综合素质和专业技能，为集团发展提供人力资源支撑。 ㈣ 实施职业引导的范围：公司全体在岗员工。 二、管理权限 公司人力资源管理部门负责公司中级管理人员、一般管理人员、技能型员工、普通员工的职业生涯设计表的收缴整理、统计梳理、职业培训和跟踪管理等工作。 三、职业发展路线 公司员工可以从以下三个通道晋升职位，实现自己的职业发展目标： ㈠ 行政管理型员工发展通道。其职业发展路线为： ㈡ 专业技术职务发展通道为： ㈢ 技能型员工发展通道及双轨制发展。 （1）职业发展通道为： （2）技能等级发展通道为： 四、职业引导阶段 ㈠ 引入阶段。员工在初进公司的一至三年为引入阶段，对这一阶段员工的职业引导措施是根据员工的专业、特长提供合适的岗位，指定专人进行上岗培训和引导，引导员工了解工作内容，进入工作状态，尽快适应公司的工作、生活环境，接受公司的文化，自觉融入公司，帮助员工树立安心在公司长期工作的打算。 ㈡ 成长阶段。员工在进公司的四至九年为成长阶段，这一阶段的员工，已熟悉了公司的工作、生活环境，对工作职务有了相当程度的了解，树立了在公司长期工作的打算，对这一阶段员工的职业引导措施是了解员工的专长、兴趣、职业意愿，帮助员工选定职业发展通道，设计好职业生涯发展路线，制订长、中、短期发展目标和完成计划的措施，指定专人进行跟踪引导，适度安排相关的技能训练，根据员工职业发展路线，进行岗位轮换。 ㈢ 成熟阶段。员工在进入公司工作后的十至二十年为成熟阶段，这一阶段的员工对公司情况非常了解，工作经验已足够，但却面临成长、突破的瓶颈，对这一阶段员工的职业引导措施是提供参加高层次交流、培训的机会，给予调职或晋升，担任更高层次的工作，帮助员工突破瓶颈，实现职业生涯目标。对部分职业目标定得过高的员工，引导对职业生涯进行评估，重新调整。 ㈣ 衰退阶段。一般员工，如女45周岁、男50周岁以后，开始进入职业发展的衰退阶段，不再制订职业生涯设计，发挥传帮带作用。 五、职业引导层级 ㈠ 按“逐级引导，层层负责”的原则进行，由员工的直接领导对其进行职业引导。 1、公司总经理负责对副总经理、总经理助理进行职业引导。 2、公司总经理、副总经理、总经理助理负责对分管单位/部门负责人进行职业引导。 3、各单位/部门负责人负责对其员工进行职业引导。 ㈡ 员工本人的职责 1、进行自我认识和自我评估，规划自我职业目标和发展路线。 2、接受评估意见，必要时调整工作与职业生涯目标。 3、与单位/部门负责人和人力资源部门达成职业发展的行动计划，并落实执行。 4、争取更多的学习机会。 5、通过职业行为信息的反馈和职业适宜性分析来检验职业生涯选择的合理性。 ㈢ 单位/部门（班组）负责人的职责： 1、对员工职业生涯设计的目标、路线等进行指导，引导员工将自身职业发展目标与企业发展目标进行有机结合。 2、对员工的工作绩效和组织期望进行沟通反馈，找出员工职业发展中存在的问题，推动员工生涯规划的实施。 3、为员工职业发展提供岗位锻炼和技能培训机会。 ㈣ 人力资源管理部门的职责： 1、将公司未来的职位发展、变化和职位需求预测信息等与个人发展相关的信息提供给员工。 2、为员工职业生涯发展提供咨询服务。 3、建立组织职业发展通道。 4、训练主管人员如何对员工职业生涯发展进行引导； 5、根据公司发展要求和员工发展目标进行岗位轮换，组织培训。 六、引导程序 开展职业引导的程序为： ㈠ 人员需求预测和公司发展目标的宣传。 ㈡ 员工填写职业生涯设计表，确立职业目标、发展路线和行动计划。 ㈢ 单位/部门负责人对员工的职业生涯设计进行审核与反馈。 ㈣ 对职业生涯设计表进行梳理统计