XX集团总公司战略规划演示报告(初稿).ppt

XX集团总公司战略规划— 第*页 求是管理咨询2011-3 Logo XX集团总公司 博维共赢！ More Ways, More Wins! Page * 邯郸商行战略报告 XX集团总公司战略规划 演示报告（初稿） 北京求是联合管理咨询有限公司 Truth United Management Consulting Co., Ltd 战略规划的传统架构 战略规划的逻辑主线 我们对战略规划的理解 “上天入地”以准确界定集团战略核心问题 回答核心问题的解决方案（基于核心问题导向的战略规划） XX集团总公司战略规划演示报告 目录 XX集团总公司战略规划的传统架构 业务层面 集团战略目标 愿景 集团战略 集团战略目标 业务发展战略 集 团 层 面 外部影响因素 内部影响因素 战略规划的传统架构 战略规划的逻辑主线 我们对战略规划的理解 “上天入地”以准确界定集团战略核心问题 回答核心问题的解决方案（基于核心问题导向的战略规划） XX集团总公司战略规划演示报告 目录 中国宏观经济发展趋势分析 行业分析（宏观环境、国内外标杆、供求关系、行业本质等） 企业自身研究（价值观、客户、产品、成功要素、自身能力等） 企业战略规划方案（愿景、价值观、战略核心问题界定、解决核心问题的逻辑体系、时间表、路径图） XX集团总公司战略规划 逻辑主线 战略规划的传统架构 战略规划的逻辑主线 我们对战略规划的理解 “上天入地”以准确界定集团战略核心问题 回答核心问题的解决方案（基于核心问题导向的战略规划） XX集团总公司战略规划演示报告 目录 1、“上天入地”以准确界定集团战略核心问题 “上天”：站在宏观经济的发展趋势的高度看行业本质（外部分析） “入地”：基于行业本质，对客户自身进行深度研究（内部分析） 2、回答核心问题的解决方案（基于核心问题导向的战略规划） 清晰描述解决核心问题的逻辑体系、方法论、时间表、路径图 层层分解，确保战略有效落地 我们对战略规划的理解 我们对战略规划的理解 1、“上天入地”以准确界定集团战略核心问题 外部分析：结论示例、分析工具 内部分析：结论示例、分析工具 2、回答核心问题的解决方案（基于核心问题导向的战略规划） XX集团总公司战略规划演示报告 目录 我们对战略规划的理解 1、外部因素分析 分析结论示例 分析工具 2、内部因素分析 分析结论示例 分析工具 XX集团总公司战略规划演示报告 目录 外部分析结论示例 （08年9月，我们对某上市房地产股份公司战略分析建议）： 金融危机下的房地产行业发展趋势分析结论： “保增长”将成为制定宏观政策的主基调，从紧货币政策将转为“宽松” “宽松”的货币政策下，房地产行业将“V”型反转 “V”型反转的转折点：国家救市政策出台之时 分析结论下的公司战略决策： 迅速终止现有存量商品房大幅打折促销活动 积极筹备更多的土地储备，把握“危”中之“机”，高速发展 P（政治） E（经济） S（社会） T（科技） E（环保） L（法律） 经济环境 经济增长 货币政策 利率.汇率 投资.就业 企业 技术环境 技术变革速度 产品生命周期 新技术 社会文化.自然 经济增长 货币政策 利率.汇率 投资.就业 政治.法律环境 法律 政府 法规 战略分析工具—PESTEL 发展战略 营销战略 研发战略 生产战略 财务战略 战略分析工具—竞争者分析模型 我们对战略规划的理解 1、外部因素分析 分析结论示例 分析工具 2、内部因素分析 分析结论示例 分析工具 XX集团总公司战略规划演示报告 目录 内部分析结论示例：邯郸商行核心竞争力分析 建立客户评级系统 贷款资金筹措 “一站式”贷款服务 快速的贷款审批 中小企业审贷信用分析 积累形成邯郸商行的专有信息及分析方法，形成自身核心竞争力，支撑战略目标的实现 对目标客户进行深度服务，形成审贷“绿色通道” 贷款人还款计划分析 贷款动机分析 风险收益比率分析 贷款企业业务及战略评价 企业管理层人员分析 财务报表分析 行业分析 财务模拟 压力测试 定性分析 记录 风险评估 法律意见 对目标客户进行深入了解 对目标客户进行深度研究 审贷前置 第一阶段：利用人脉资源，形成专有信息 第二阶段：利用理性分析，形成分析方法论 内部分析的工具：核心竞争力的分析与构建 核心竞争力——价值链上为客户提供“独特价值”的卓越执行力 为客户提供独特的价值 非个人的、难以模仿的竞争力 企业家能力 对独特客户价值的洞察力 企业组织能力 业务一线的实施能力 快速变现的业务实施能力 不断创造“独特”的客户价值 持续经营 挤垮对手 核心竞争力使企业：挤垮对手 + 持续经营 核心能力来源 核心能力作用 制造 成品储运 市场营销 原料储运 售后 服务 知识管理 基础设施 人力资源 资本运作