电视文艺导演在市场化竞争中优势与制作经营思路.doc

电视文艺导演在市场化竞争中的优势与制作经营思路 　　摘 要：电视文艺导演是整个节目的核心，一个独立的个体。他不但要把控好整个节目的流程，强调节目的个性化，更需要维护好整个制作团队人员的协调来完成他的设想。电视文艺导演是艺术的塑造者，是整个作品的总设计师。本文就电视文艺导演在市场化竞争中的优势与制作经营思路做探究 关键词：文艺导演 市场化 优势 经营思路 电视文艺导演要有着灵敏的嗅觉，才能在市场化的大潮中，发挥自己的优势资源，以利益最大化为目的，拓宽制作和经营思路，才能在保证自身的份额优势。电视文艺导演变被动为主动，出去寻找更多的商业合作机会，策划商业价值更高的活动。因此导演的意识就显得格外重要，导演的角色定位、分工都将发生改变。团队的建立、制作成本的控制、策划执行的细节也都将为市场化而服务 一、改变传统思路，合理定位角色 当前很多电视台对文艺晚会导演体制进行了改革，这是向市场化转变的一个信号。使得整个电视节目的制作模式发了变化。以前文艺晚会的导演是总指挥、执行者，改革以后，在市场化的竞争中，导演的身份地位也发生了一些变化。除了最基本的策划、领导能力以外，更需要导演有敏锐的市场观察能力和资源整合能力。市场化的导演要担当更多的社会身份，不仅要策划、制作以市场需求为主的活动晚会，还要能够为晚会所涉及到的产业链负责。所以，市场化的导演应该是一个独立的产品负责人，要懂得创意、还要会管理团队、还要懂得市场需求、了解大众喜好。要不断的学习，角色定位准确了，才可以对工作重点和工作方式规划出更合理的安排 二、明确工作重点 现在的电视台已不像从前一样高高在上，为了追求更好的制作，主动向市场伸出双手。在市场化经济中，商业性的活动越来越多，各种形式的文艺晚会也层出不穷。美食类、时尚类、选秀类等节目充斥着人们的视觉，这些节目的广告收入占到了很大的比例。这让传统的电视台看到了曙光，也让电视文艺导演的工作方式发生潜移默化的变化。在商业性活动的操作中，导演所关注的内容也发生了变化，比如客户对方案的满意度，节目的收视率会达到几个点，可以拿出多少制作费用，网络反应如何，广告的收益有多少，节目的潜力有多大，这些可以用具体数字所呈现的数据成为市场化电视导演更在意的内容。而为了体现这种变化，制作团队的成立、成本的核算控制、策划执行的能力等环节就必须跟上 三、团队建立 导演身份角色的转变、工作重点的转移明确后，下面就应该是制作团队的建立了。体制内的导演组建的团队没有很强的自主性，组团的标准是为了更好的进行艺术创作，而什么都要最好的，最好的编导，最好的美术，最好的摄像，最好的灯光，最好的制作等，其实也就是所说的电视岗位。而商业性的活动，在组建团队时，导演更注重的是要怎样去确保一个项目的正常动作，为此导演可以自主地面向市场选择更专业、更合适，性价比更高的工作人员。另外，导演还要对活动的创意方案、形式内容、活动时间，录制地点、市场定位、参与人员、宣传、营销等内容做全方位、立体化的管理。传统团队中最注重的艺术创作在市场化团队中只是整个项目的一个环节 四、控制好制作成本 在传统的体制内，指令性的晚会或者是公益性的晚会，因为有专门的经费来源，所以制作起来会很富裕。在创作活动时，不去考虑成本的投入，甚至还会出现重复、浪费。很多时候，为了填补活动内容的空虚，会动用较大的排场；为了掩盖活动的空洞而加大资金的投入；为了掩饰活动的枯燥乏味而去请很多大牌的明星助阵，完全不去想市场的反应。但是，在市场化的环境下，这种操作模式明显将失去其可操作性。市场化的导演，首先就要对活动的成本做出预算，拿出合理的方案，每一分钱都用在什么地方，都会有所标注。市场化电视文艺导演可以用优秀的创意和具体的宣传方案去吸引投资方的注意，然后愿意出资赞助。用好的活动去取得好的收视率和更高的广告收益。比如湖南卫视的晚会团队，擅长抓住观众的需求，他们没有豪华的明星阵容，但是却把每年的跨年晚会做出极好的反响，获得大众的认可，也让各赞助商得到较高的广告收入，这就是市场化下导演能力的最好体现 五、策划执行的重要性 商业性晚会追求的是商业利益的最大化。而在新媒体时代下，晚会活动的互动和传播直接决定了晚会的收益多少。因此，电视文艺导演在商业性晚会的策划和执行上，就须要考虑到各个人群的特点和传播平台的特殊性。既要兼顾传统电视观众又要迎合新媒体的年轻观众。所以，如何利用多屏幕分发的特点为晚会增加新的亮点和较高的盈利点，是策划执行时必须考虑进去的 总之，电视文艺导演要在市场竞争中充分发挥其独有的优势，从体制内蜕变到向市场化。导演商业策划意识是其应具备的基础素质，对于自身能力及工作重心的转变，对于团队、成本、策划的要求，都将因为投入市场而发生新的变化。市场化给电视文艺导演提出了更多