6S现场管理培训.pptx

中鼎减震公司 6S现场管理培训 编制：PMC部生产综合科;;1.6S的含义：;2.对6S认识的误区：;????很多人认识6S，是从地上的划线、现场的看板开始的。所以，认为6S就是划划线、贴贴标签的形式主义的人也不在少数。如果这样去看待6S，期待它发挥更大的效果是不可能的。6S这些看似简单的方框、线条、看板，其实这不仅规范了物品的位置，更规范我们的生活工作态度和日常的行为习惯。它令我们自觉地、慢慢融入这些条条框框中，而不觉得累赘和多余，最终形成对待工作认真负责、一丝不苟的态度。万丈高楼平地起，6S活动的点点滴滴就像是慢慢筑起管理大厦的基石，透过现象看本质，6S要培养的其实是一种态度和素养。;整理的含义：;整理的作用：;不开展整理的浪费：;整理问题项实例：;整理问题项实例：;整理改善实例：;实战技巧：;;第一步：现场检查 对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方，如设备内部、文件柜的顶部，桌子底部等位置（死角）。;整顿的含义：;小游戏：;小游戏：;整顿的作用：;不开展整顿的浪费：;整顿问题项实例：;整顿问题项实例：;整顿改善实例：;整顿改善实例：;整顿改善实例：;整顿改善实例：;整顿改善实例：;1、彻底进行整理 彻底进行整理，只留下必需物品，在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品，正确判断出是个人的还是小组共有品。;3、规定摆放方法（三定） 1.定位：确定摆放方法，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式等，在规定的区域放置； 2.定类：产品按机能或种类区分放置，便于拿取和先进先出。 3.定量：确定使用数量，确定所用容器和颜色等识别方法，做好防潮、防尘、防锈、防撞等措施。;4、进行标识 采用不同色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域，在摆置场所标明所摆放物品，在摆放物体上进行标识，根据工作需要灵活采用各种标识方法，标签上要进行标明，一目了然，某些产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法，暂放产品应挂暂放牌，指明管理担当、时间跨度，标识100％实施。;1、分析现状 取物品的时间为什么这么长？（原因） 所以我们的日常工作中的必需物品的管理状况如何，必须从物品的名称、分类、放置等方面的规范化情况进行调查分析，找出问题所在，对症下药。;2、物品分类 根据物品各自特征，把具有相同特点/性质的物品划为一个类别，并制定标准和规范为物品正确命名、标识。 A、制定标准和规范；B、确定物品的名称；C、标识物品的名称。;3、决定储存方法（三要素） 1.场所 2.方法：依据物品用途、功能、形状、大小、使用频度，决定竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等；放几层，放上、放下、放中间等。 3.标识：标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。标识需完善、准确而醒目，任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。;清扫的含义：;清扫问题项实例：;清扫的推进要点：;清扫的推进步骤：;清扫的推进步骤：;清扫的推进步骤：;清扫的推进步骤：;实战技巧：;实战技巧：;实战技巧：;实战技巧：;实战技巧：;实战技巧：;清扫改善实例：;清扫改善实例：;清洁的含义：;清洁的推行要领：;素养的含义：;素养的内容：;1、提升人员的品质； 2、改善工作意识； 3、净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围； 4、培养优秀人才，铸造战斗型团队； 5、成为企业文化的起点和最终归属。;1、持续推动4S直至全员成为习惯； 2、制定相关的规章制度； 3、教育培训； 4、激发员工的热情和责任感。;实战技巧：;安全的含义：;安全生产的基本方针：; 传递安全信息含义的颜色，包括红、蓝、黄、绿四种颜色。它的作用是使人们能够迅速发现和分辨安全标志，提醒人们注意安全，以防发生事故。;1.文字辅助标志的基本型式是矩形边框；2.文字辅助标志有横写和竖写两种形式；3.横写时，文字辅助标志写在标志的下方，可以和标志连在一起，也可以分开；4.禁止标志、指令标志为白色字；警告标志为黑色字。禁止标志、指令标志衬底色为标志的颜色，警告标志衬底色为白色。 ;1.竖写时，文字辅助标志写在标志杆的上部；2.禁止、警告、指令、提示标志均为白色衬底，黑色字；3.标志杆下部色带的颜色应和标志的颜色相一致。 ;安全生产的二大要素：; 2015 3月3日下午17点10分左右，某员工在操作A03成型压机出模拔废边时，连接流道板与上模板的插销由于长期磨损配合不严密，从滑槽背面滑出脱落，流道板与上模板将该员工的右手压入其中，该员工当时大声呼救，旁边机台员工闻讯赶来，将该员工的右手从流道板与上模之间取出，并由班长送往医院救治，经诊断为右手手掌、手背烫伤。; 员工安全意识淡薄，未识别以下风险：