我国工程项目中的涉外采购管理.pdfVIP

管理甜扫J度 我国工程项目中的涉外采购管理 口文/常烟! 备一定的专业能力和校强的询通能力，具 1.分解目标，制定计划.对工程项目 提要由于我闺在高端‘精密制造 有较强的法律意识和合同管理能力.专业 的果购内容基本确定之后，就需要制定明 方面b 的局限，每年太贵的工程项目建设 确的采购计划，然后根据项目的安排、技 能力不仅包括对所负责的材料属性有一 中，总有部分比较关键的、重姿的设备、材 定的认识，还要对材料管理的流程有一个 术清单、历史经验等，分析来购内容，分解 料依赖于进口.同时，由于涉外采购周期 清晰的思路。采购人员的素质对于项目的 来购内容，按照来购内挥的特性，把采购 长、过程复杂、牵涉iil 广、伞涉事情多，容 采购起着决定性的作用.选定人员之后­ 内容分解成为便于操作的单体目标，然后 易因为管理的不到位影响采购，以至于影 E主要明确责任，清晰计划，确保采购计划 按照分目标，规划目标人力资源计划，制 响是个工程进度.如何做好涉外采购管 能够有条不紊地进行下去. 定分目标的采购计划，采购管理计划要简 理，就是我们相关公司、相关人员必须认 3、建立完善的检查~考核奖惩制度. 明扼要，条理清晰- 真对待的问题. 1 、克总项目采购人员自己置，确定相关 确定了来购计划及果购人员之蹈，要揣在 关键词z 工程项目:涉外:采购管理 保证满足使用需要反优质的基础上在得 责任人.采购目标分解、计划确定之盾，就 中图分吉隆号:F27 文献标识码:A 合理的价格，就必须制定宪善的内控制 需要按照计划配备专业的采购人员，确保 当今，工根项目管理在国内的发展日 目标明确、信息通畅、责任到人.由于涉及 度，严格的检资制度，合理的奖惩制度，方 益成熟，项目的采购管理也日益规珉，但 能进行认真的市场调研，采取合适的采购 到涉外来购的内容…般都比较复杂、技术 .由于工程项目的复杂性，项目来购人员的 性强，在国际采购的招标文件中，不同的 方式，确提合珑的供应商，签订规洒的合 素质水平问艘，以及在采购管理中采购人 困家、不同的类别、项目性质和工程公司