【xx食品】诊断调研报告.docxVIP

山东xx食品有限公司（企业内部管理）调研报告【北京放之顾问公司济宁分公司】2015年10月xx食品内部管理调研报告（一）、本次顾问的背景和目的山东xx食品公司为了更加提升效率，降低成本，实现人人有事干，事事有人干，目标清晰，多劳多得，建立公开、公平、公正的企业氛围，决心通过机制调整，实现公司组织系统的优化、升级，对xx食品向系统化、效率化的转变夯实管理基础。2015年10月13、14日，北京放之企业管理顾问有限公司，专门对xx食品组织管理做了内部诊断调研，针对本次诊断我们提出了本报告，供公司领导与全体员工参考，并希望获得来自各方面的意见反馈，以便为xx食品分配机制升级奠定基础。（二）、本次调研的主要任务理清xx食品当前发展中的组织结构、分配机制中存在的挑战与问题，解析xx食品的管理运行机制，揭示xx食品可持续发展的关键点，分析xx食品组织变革的内外部条件与变革着眼点。（三）、本次调研的意义透析xx食品的管理现状，为xx食品管理层的决策提供参考意见；期望能对xx食品管理层及员工进行集思广益，激发xx食品全体员工对一些组织管理、分配机制中的问题的思考和讨论，力求增进公司内部的共识程度，争取在可控制风险、可驾驭的前提下，平稳建立起适应企业发展需求的组织结构及分配机制。（四）、调研数据来源对xx食品决策层、中高层管理人员、部分基层员工的访谈调研。（五）、成果的表达本报告的出台是双方共同努力的成果，而访谈的顺利开展则完全得益于公司领导层的大力推动和参与，得益于公司全体员工的大力配合和积极支持，。（六）、访谈结果概况汇总xx食品参与调研人员：xx食品公司总经理，各总监、部长、部分主任、部分员工代表。放之顾问公司成员：鲍老师、商老师、闫老师、徐老师以及放之公司付总。xx食品内部管理现有优势：企业有较好的内部管理经验积累优势。决策层有对企业发展现阶段需要的管理提升需求清醒、明晰的认知。公司逐渐具备了大人才观理念，能在职业经理人、核心人才选、用、育、留方面坚持不懈的努力和改进，核心人才、关键人才也非常认可公司决策层的用人境界是xx最明显的优势。基层员工薪酬福利综合满意度较高。部分事业部数据化管理较好，也为xx企业整体管理提升提供可借鉴的标杆。需优化：公司用人观方面有重视态度、忽视能力现象存在。公司各部门、各事业部不能根据企业发展及时更新适宜的组织架构，没有适应企业现阶段发展需要，制约了企业的发展和进步。公司没有及时更新薪酬管理制度，出现新旧薪酬体系混杂现象，埋下薪酬不公平矛盾隐患。公司对各事业部、各部门的目标管理参差不齐，大部分没有进行力所能及的数据分解、目标考核，造成大部分部门整体目标感和个人目标感不直观，不能有效发挥能力、发现不足。公司绩效管理制度名存实亡，绩效考核停留在打分阶段，没有做绩效改进和提升步骤。公司升、降、调、任没有系统的渠道和依据，员工不清晰做到什么程度有资格、有机会晋升。公司人才培训系统不健全，不能根据绩效提升计划设置明确的内部学习计划和外部培训计划。公司长效分配机制亟待建立和完善，现有的初步计划存在隐患。总结：整体而言，xx公司在企业发展中组织管理、分配机制体系没有能够及时改、完善；在企业发展中面对的大人才竞争环境下，新型组织管理、长效用人机制等人力资源体系亟待破局，只有这样才能应对xx下一步将要面对的更高层面的竞争和发展。（七）、顾问工作开展内容《薪酬·绩效运营系统顾问大纲》顾问模块顾问内容方案成果系统训前调研项?目?合 作 流?程顾问企业调研表组织健康与满意度调查问卷成立企业顾问小组，确定联络人填写深度调研表，反馈企业信息组织架构体系企业愿景和战略规划企业组织架构规划企业人力资源规划结合企业发展战略规划和定位，研讨企业人力资源规划，明确公司及下属事业部、部门的组织架构；明确人力资源体系建设，完善选、用、育、留的人力资源建设。?工作分析体系工作分析的开展工作内容的量化工作协作接点通过访谈法、问卷法、观察法做出各岗位工作分析表，做到人人知我、我知人人，对各部连接点匹配对接步骤，明确责任人，以上各项统一考试，成文上墙。薪酬管理体系高管人员薪酬营销人员薪酬职能人员薪酬核心人员薪酬公司及下属事业部、部门目标年/季/月分解，调整、完善薪酬体系，分部/分级/分岗涨薪；设立新人招聘薪酬，吸引社会人才，留存精华；完善薪酬结构，对底薪、绩效工资、提成、奖金、计件工资、技术工资清晰区分，分岗匹配。绩效考核与生涯规划体系业绩考核，行为考核，考核体系构建生涯规划通道，生涯规划路径晋升标准（原岗晋级与职务升迁图）根据全年任务/岗位类型/协作要求/代表座谈等法出台以“正激励”为主的过程考核与结果考核的立体交叉考核方案，明确营销、职能、技术晋升路线图，对管理岗位实现原岗星级晋升标准，并逐项修订以下项目：全套绩效考核表，考核指标库，绩效考核制度；各类型