我国煤炭企业财务管理存在的问题剖析及应对策略.pdf

匪嚣固 THEORY RESEARCH 我国煤炭企业财务管理存在的 问题剖析及应对策略 ■ 武朝荣 摘要 ：我国国民经济发展壮大不容忽视的行业就是煤炭业，但是伴随着国际化趋势的不断推进，煤炭企业也面j盘着一系列 新的问题和挑战。健康有序的行业发展能够为我国的经济发展提供充足的基础能源及原料，以至于消费结构煤炭企业始终占据 着重要的角色，但同样也面临着各种来自于外部的风险，市场竞争的激烈程度也不容小觑。本文主要从我国当前煤炭行业财务 管理存在的问题出发，不断地探索财务管理可能存在的问题，进行深入的理论分析和实践探索，积极探索新的财务管理方式， 逐步帮助煤炭企业向规范化的管理方向转变，并积极提出改进的方法策略，希望对实践具有借鉴意义。 关键词：煤炭企业 财务管理 问题 应对策略 一 、 我国煤炭企业加强财务管 别是在管理中缺乏对员工的职业道德规 面的强调本身的利益。管理上 ．缺乏内 理的意义 范 ，逐渐拘泥于传统的模式 风险意识 部权衡制衡的机制 ，制度上存在一定的 全球经济呈现 出一体化的趋势，网 开始淡薄。思想上没有真正认识到 导 漏洞 ．传统的管理模式往往带有特别浓 络技术的运用使得各国间的经济往来更 致执行力下降，特别是财务知识的更新 重的政治色彩 使得控制监督难以顺利 加密切，煤炭行业虽然是一直处于垄断 速度较快 ，原有的模式已经落后于市场 的进行。 的地位 ．但是同样面临着激烈的内外竞 的快速发展 导致财务人员的思想观念 (三)财务资金周转困难 ，财 争形势 ．存在的压力更是不容忽视 ，特 陈lA，更谈不上管理意识的加强 ，就不 务管理水平不高 别是财务管理经营模式的改变，需要其 会形成严格有效的财务控制体系。 煤炭企业财务资金的周转关系到企 坚持以市场为导向，逐渐实现高效的经 (二)体制上存在不健全的内 业的发展 ，如果内部控制相对薄弱 ．且 济利益 ．将财务管理深入地渗透到企业 部管理，财务管理基础工作不扎实 内部管理模式落后 将难以实现统一的 生产的各个领域 ．才能帮助企业长远发 当前的煤炭企业财务管理的岗位职 协调，资金管理上更是会出现不足 如 展。特别是面对激烈的竞争形势 煤炭 责划分不明确 ，职权划分比较混乱 存 果资金难以到位 ，将会对企业的投资决 行业必须摒弃原有的经营模式 不断地 在不合理、不科学的现象。有些存在财 策和生产经营造成影响。特别是不严密 学习和实现对企业财务的创新 尽快转 权放大 在执行中运用的效果不好等现 的管理，使得企业利用资金进行盲 目的 变思想观念 建立完善、规范化的财务 象 ；在核算上有些煤炭企业还放宽核 投资 占用大量的资金 ，由此导致现金 管理模式．才能帮助企业建立财务风险 算标准 粗放的管理核算内容，造成国 出现一定的短缺 ．甚至出现有意拖欠货 防范体系 ．真正实现财务经济效益。 有煤矿资产流失严重。内部管理上存在 款、资金占用周期长等问题。 内部监管不严 ，导致很多财务人员没有 中国人民银行研究所和创绿中心联 二、煤炭企业财务管理存在的 真正的遵守财会法规的规定，甚至违背 合发布的 《中国能源转型和煤炭消费 问题剖析 内部的管理规定，擅 自对财务事项进行 总量控制下 的金融政策研究》显示 (一)煤炭企业财务管理思想 修改，常见的违规现象有审核内容不全 在2008—2014年3月期间，包括五大商 观念落后，管理意识弱化 面 、凭证存在违规等现象，导致财务收 业银行在内的16家上市银行向168家涉 现阶段很多的煤炭企业财务管理意 支监管难以实现。 煤企业累计发放贷款55万亿人民币， 识淡薄 ，大多数的管理者仅仅注重财 传统管理模式较为落后 需要建立 其中2008—2011年贷款保持稳定增长 ， 务 目标 的完成 ，却忽视 了财务管理 的 ～ 套完