《企业战略管理》2013-2014(二)模拟试题.docVIP

华南理工大学网络教育学院 2013–2014学年度第一学期期末考试 《 企业战略管理 》试卷（模拟试卷） 一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分) 在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。 （ ） 战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。（ ） 事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。 （ ） 价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。 （ ） 企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。 （ ） 成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。 ( ) 在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。 ( ) 战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。( ) 职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。 ( ) 价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。 （ ） 内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。 （ ） 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。 （ ） 宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。 （ ） 新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。 （ ） 企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。 （ ） 二、选择题(每小题2分,共20分) 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（ ）。 发展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃 公司治理的核心是（ ）。 董事会的构成及董事会的利益 B、股东和经理的关系及利益 C、资本提供者和经营者的利益 D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题 在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（ ）而市场增长率较（ ）的经营单位。 高、低 B、高、高 C、低、高 D、低、低 4. 纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( 　) 。 A、向前一体化 B、向后一体化　C、横向一体化 D、混合一体化 5. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（ ）。 A、发展 B、建立市场份额 C、维持现状或抽资 D、 市场集中 6. 一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（ ）。 总成本领先战略 B、差异化战略 C、目标集中战略 D、多样化战略 7. 对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、概念能力 钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（ ）。 二者之间没有必然联系 B、组织结构服从于战略 C、事业部制是实施企业战略的最佳模式 D、战略服从于组织结构 普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提出了组织设计的（ ）。 因地制宜理论 B、权变理论 C、随机制宜理论 D、情境理论 在公司发展初期，最适合作为最高经理职位的人选（ ）。 革新分析型 B、革新直觉型 C、保守分析型 D、保守直觉型 三、问答题(每题8分，共32分) 如何进行竞争对手分析？ 2、企业国际化经营的动因是什么？ 3、如何理解低成本战略？ 4、如何理解战略与结构的关系？ 四、论述题（共33分） 1、联系实际，谈谈你对企业技术标准竞争的看法。（18分） 技术标准对提升企业竞争力的战略意义 企业报道 2013-11-27 09:13:33 阅读：438次 　　据长