涉外成套工程项目成本控制策略.pdfVIP

Metallurl(ical Financial Accounting 涉外成套工程项目戚本撞制策略 张开宇 成套工程是指由承揽公司提供设计、制造、安装的一条 三个方面，即全员、全面、全过程。带外成套工程项目涉及的 龙交钥匙工程。近年来，随着我国综合国力的提升，在国外承 单位多、人员多、环节过程多、技术流程复杂，各环节连接紧 揽了很多水利水电、公路交通、冶金等成套工程，项目越来越 密，相互制约和影响，因此必须实行全面戚本控制，防止戚本 多，金额也越来越大。但同际E程项目在建设过程，特别是国 控制个个有责、人人不管、疏漏百出、时紧时松。应使整个项 目戚本自始至终置于有效的控制之下。 际工程施工过程中，由于现场条件、气候环境的变化，标书、 施工说明、图纸中的各种错误以及其它原因，经常会导致索 4. 目标管理原则。目标管理亦称成果管理。是指在企业 个体职工的积极参与下，自上而下地确定戚本目标，并在工 赔的发生，造成项目戚本超支，加之市场竞争激烈，使得项目 的利润空间越来越小。因此，作为涉外成套项目承包商，要想 作中实行自我控制，自下而上地保证戚本目标实现的一种 提高工程项目的市场竞争力，通过完成承揽的施工项目获取 管理办法。对于成套项目戚本控制的目标管理必须要有一个 合法利润，就必须在工程实施过程中以尽量少的消耗来降低 明确的成本目标，目标制定必须科学合理，工程各方不但要积 整个工程成本，把影响成套工程成本的各项起费控制在计划 极参与决策，而且要配合成本控制目标来制定各部门、各单位 戚本之内，才能保证戚本目标和利润的实现。 的责任网络和班组经济核算等。最重要的是必须使每一个目 标的完成都有一个明确的时间界限，督促检查必须贯串始终， 一、涉外成套工程顶曰戚本控制的原则 并且戚本控制的考核评估必须执行到位井及时反馈绩放。 戚本控制是成套工程管理的基础和核心，成套项目经理 5.责权利相结合的原则。在成套项目执行过程中，各单 在对项目进行戚本控制时，必须遵循以下基本原则: 位、各环节、各班组都享有戚本控制的权利和责任，项目经理 1 最低最优化原则。项目戚本控制的根本目的，在于借助 要及时组织对各基层单位在戚本控制中的业绩进行定期的 各种成本管理手段，不断降低成套项目戚本，以实现预期利 检查和考评，实行有奖有罚、责任到人。只有真正做好责、权、 润。但在降低工程戚本时不是把工程戚本降得越低越好，而 利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 是必须考虑工程质量，要从实际出发，注意降低成本的可能 二、涉外成套工程项目戚本的主要构成要素 性和可行性，不但要追求工程成本最低，而且也要追求工程 质量最优，以确保工程保质保量顺利的实施和开展。 带外成套工程项目戚本通常包括设计费用、采购费用 2.动态跟踪管理原则。成套工程项目通常都是长期持续 (包括采购服务费用)和施工费用三大主要费用。