有效管理十八项技能.pptVIP

强势管理有关的分歧 思考指引 投入10% 获得50% 干部职务代理人制度 不行者走人 稽核队伍建设 留下优秀人员 储备干部的聘用 淘汰落后者、优化队伍 部分干部基本素质提高（某些岗位招聘较高薪的人） 生存危机、干活的人拼命拿出结果来、结果导向主动积极、自行克服人性弱点 你投入10%的储备干部 你得到每个人1。5倍的尽心尽力 合计： 10%的投入 合计： 50%的回报 干部危 机意识 10% 50% 投入10%获得50% ——如何进行危机意识管理 1。为什么需要危机意识管理？ 2。你的企业危机意识管理水平如何？你认为你的企业当前需要危机意识管理吗？ 3。你采取过危机意识管理吗？有哪些？ 4。适合什么层次的员工？ 求生企业的危机分解 5——精明与聪明之别 鉴于李泽尧专著《有效管理十八项技能》已在广东经济出版社正式出版，现将有关精明的部分内容向公众解密，欢迎传阅，送给你的朋友分享。 u??????引子：上司的烦恼——素质转变为能力 u??????为精明正名——正确理解精明？ u??????什么叫精明？ u??????精明与聪明之别？ u?????上司的最爱——做个精明能干的管理者 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 精明与聪明有别—— 你可以说大学生不聪明吗？ 为何个体户却更精明？ 精明是防御性的，成事不足败事有余 狡猾具有进攻性，欲创业做老板者不可不修 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 ——大事不糊涂,小事也不糊涂 ——老板实例：办一个企业需要哪些资源？？ 你还缺一个关键的能力 老板修炼：现实、精明、主见、敬业、创新 精明的含义 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 精明者们的习惯 （1）主动关注环境，吸纳各种可能的有用信息 （2）精力充沛，强烈进取心，似乎是势利小人，随时想到唯我所用。 （3）乐于操心和劳心，重视细节，甚至是滴水不漏。 （4）人际敏感性：尊重他人意志存在这一事实，而不是忽视这一信息。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 精明 聪明 聪明 精明 仁者见仁：一对有争议的新概念 ——写给厚道者看的书 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 精明人： 一句话的意思＝字面意思＋字面外意思 聪明者——憨厚或厚道： 一句话的意思＝字面意思 彬彬有礼： 用“话外音”沟通 话外音——为什么要说这话 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 创新 锐气 阅历 基本功 经验 精明 聪明 元首、统帅、领袖 总理、总管、大将 领导 管理 管理者如孔明，鞠躬尽瘁却为人作嫁衣。 领导者如刘备，似一无所能而能成帝业。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 上司的最爱——做个精明能干的管理者 如何拽住１２匹烈马？你手上的缰绳是什么？ 放风筝的原理—— 你的存在意义和核心竞争力何在？ 层次性与精明 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 启示 聪明只是一种自然属性 只有精明才具有人性的色彩 ——你们家的孩子会说假话吗？ ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 既无聪明又不精明的人，只能做良民或者墙头草的小人，但是缺少精明的人甚至连小人也做不好，不会做，因此他虽有做小人之心但也未必算得上小人。 愚蠢 傻乎乎 憨厚 厚道 聪明 精明 狡猾 奸诈 ? ? ? ? ? ? ? ? 愚人 老实人 人精 圣人 大智若愚 智者 仁者 管理者的成长过程——人性台阶 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 * 泽 尧 顾 问 《有效管理十八项技能》 内容提要 1。什么是有效管理 2。什么叫有效管理者的营养元素——人情与感情。。 3。强势管理 4。危机意识管理 5。精明与聪明之别 6。《有效管理十八项技能》概览 1——引子：什么是有效管理 “客户退过货吗？” 一个跨国公司副总裁，他在开会时问他品质部的总监：“请问客户退过货吗？既然没有退过货，是否我们的关把得太严了些？” 什么是有效管理 踩钢丝绳的故事 踩钢丝绳有风险，那为什么他又要上去踩呢，这是因为有风险，才有利润。 另外，由于有风险，恰恰你要有技术——所以我们在风险和技术，实力和把握之间，寻求一个折中 什么是有效管理 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 有效管理与企业多要素折衷 有效管理是多要素折衷的现实结果 企业是动态发展的多要素组合体 一个企业的经营，正是在这样一个风险一个把握之间的一个折中、一个选择——不是定性的A或B，而是A和B之间的一个折中，他们之间的一个平衡点，这就是有效管理。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 低标准 道德期望 法律基准 不得不如此 必须如此 希望如此 应该如此 追求高尚道德 避免触犯法律 上限 下限 高标准