第三讲 项目范围管理.ppt

五、工作分解结构（WBS） 软件产品 项目 管理 产品要求 详细设计 综合测验 制作 计划 会议 管理 软件 用户文件 培训程序材料 软件 用户文件 培训程序材料 软件 用户文件 培训程序材料 软件 用户文件 培训程序材料 按照项目阶段分解项目的工作分解结构实例 五、工作分解结构（WBS） 工厂建设项目 建造项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 按子项目分解的工厂建设项目工作分解结构 设计子项目 建设子项目 集成管理 项目建造工作 ····· 十建施工 安装施工 验收交工 三通一平 设计项目管理 范围管理 时间管理 成本管理 集成管理 项目设计工作 ····· 结构图纸 施工图纸 安装图纸 建筑图纸 五、工作分解结构（WBS） 其它结构 组织分解结构（OBS） 材料清单（BOM） 风险分解结构（RBS） 资源分解结构（RBS） 六、范围核实 范围核实 项目范围核实是利用规范化程序，获得项目客户和相关的项目利益关系着对项目范围和项目可交付成果的正式接受。 如果项目提前终止，则项目范围核实过程应当查明并记载完成的水平和程度。 六、范围核实 范围核实一般是在项目的各个阶段和收尾阶段进行； 范围核实与质量控制的不同之处在于，此过程主要关心验收可交付成果，而质量控制主要关心满足为可交付成果规定的质量要求，质量控制一般先于范围核实。 七、范围控制 项目范围控制关心的是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果。 变更不可避免，项目的范围发生变更不意味着项目出现了问题，关键是不能缺乏对变更进行有效的管理和控制。 七、范围控制 变更的原因： 1、客户需求的变化；客户要求增加功能等 2、外部环境的变化；项目预算的减少，竞争者者的加入；产品的技术更新和换代； 七、范围控制 范围变更管理的目的： 1、影响造成项目变更的因素，并尽量使这些因素向有利方向发展； 2、判断项目范围的变更是否已经发生； 3、一旦范围变更发生，如何采取实际的处理措施。 * * 项目范围管理 （第三讲） 一、项目构思与立项 1、项目构思 项目构思的起因： 发现新的投资机会； 解决现实存在的问题；（交通拥挤等） 项目业务；（工程公司等） 一、项目构思与立项 2、项目发起 就是让同项目有切身利益的有关方面承认项目必要性，让他们根据自己的义务投入人力、物力、财力、信息或者精力。 项目发起人可以是投资者、项目产品或者服务的用户或者提供者； 项目发起人可以来自政府或者民间； 一、项目构思与立项 3、项目立项 项目选定之后，还需要经过核准，即由项目实施组织最高决策者正式承认项目的必要性； 大中型建设项目，根据投资来源不同，可以分为备案、核准和审批三种情况。 一、项目构思与立项 国务院关于投资体制改革的决定国发【2004】20号 对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。其中，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制。 一、项目构思与立项 一、项目构思与立项 一、项目构思与立项 重庆市秀山10.21非法生产烟花爆竹重大爆炸事故。该事故造成19人死亡、4人重伤、11人轻伤。其中12名为16岁以下学生，另9名学生受伤。图为幸存者覃猛松 一、项目构思与立项 二、范围管理内容 1、项目范围管理 项目范围管理确保完成项目所需的全部工作，它主要关心的是确定与控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。 二、范围管理内容 范围一词可能指： 产品范围：一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能；这些特征和功能具体是怎样的； 项目范围：为了交付具有所指特征和功能的产品所必需做的工作； 产品范围的完成以需求来衡量；项目范围的完成以计划的执行来衡量。 二、范围管理内容 范围规划 范围定义 制作工作分解结构 范围核实 范围控制 三、范围规划 范围规划 范围规划就是确定项目范围并编写范围管理计划的过程。 项目范围管理计划是一种规划工具，说明项目团队如何确定项目范围、制定详细的项目范围说明书、确定与制作工作分解结构、核实项目范围、以及控制项目范围。 三、范围规划 范围管理计划内容 1、编制详细项目范围说明书；（方法和格式） 2、如何制定工作分解结构（方法和标准） 3、如何核实和验收项目可交付成果； 4、如何控制范围变更（流程和方式）。 四、范围定义 范围定义就是通过项目范围说明书详细的说明项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。 项目范围说明书是所有利益关系者对项目范