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涉外项目以合同为中心的设计管理.pdf
涉外项图以合同为中心的设计管理:
涉 9卡项前r4~闯品中，世协议针管 if
李朝阳1 ，赵文学2
(1.中因机械设备迸出口总公司，北京 1阪lO55; 2 商北咆力设计院，陕西 西安 71∞75)
摘J!，姿认识到涉外项目的开发和执行与E国内项目存在的差异;JE确的合同观念、tIè照倒际惯例执行合
问是建使国际工稽公司的基本要索。
关键诩:涉外项目;合同3 设计管现。
中阁分类号， F.咽6 文献标志码， c 文章编号; 1671-9913 (2∞7) 05.仅脱.()4
Design Management of Regard Contract as Center
Concerning Foreign Affairs Project
l 2
LI Chao-yang , ZHAO Wen-xue
(1. China Nat Î.onal Machinery Eq叩mem Import 晶 Export CQrporatÎ.o , Beijing 1 ∞055 ， Chi阳;
2. Northwest Elect，如 Power 仇sign 加仰ute ， Xian 71∞75 ， Chína)
Abs良ract: Thc differences of development and 剧时ution hetween projects bo由 home and .broad .hould be .0-
tic ed. To build up correct conlracting 四nc叩t and ex时ute contrs.ctø b脯}({ 0 11 the intema.tìonal practices 阳也 the key
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随着我网科技水平和经济实力的不断提高， 部没有书面要求。涉外项目则不同，仅技术卷
就要有好几本，基本上涌益了设计泡围内的所
在各窗口企业的不断劈力与掀动下，我阴发电
设备的出口已经由十几年前的点发烧为如今的 有技术要求，由通用要求到具体要要求，以及采
用的规程舰在10
面:我院在与国内各窗口单位相互配合下，历
1.1 设计结果襄求上的差异
经长年不懈努力，已有十多个涉外项目在执行，
而更多地处于前期跟踪、投标将派备以及澄清、
国内项目对设计均占在通常没有具体要求，
谈判阶段。为此有必要对以往出现的问题进行
基本上是没it究后是什么就是什么;涉外项目
总结，以便于今后更好地执行。
则不问，锅炉效率、机组热能以及广用电是必
1 周内项目与涉外项目的主要差异 须考核的保证饭，如果达不到事先约定的数
傲，则要按事先的约定赔付费用。额度明般
1.1 世计依据上的整异 很高。
1.3 工期望E求上的爱异
国内项目通常对设计没有具体的要求，设
计合同薄薄几页一般都是陕商务姿求.对大到
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