第六章JIT、QR与供应链管理学习目标.PDFVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第六章JIT、QR与供应链管理学习目标

第六章 JIT、QR 与供应链管理 学习目标 掌握 JIT、QR 的基本原理与供应链管理体系,理解供应链系统的同步运作。 第一节 JIT 的基本思想与哲理 一、按需生产哲理 二、全员参与哲理 三、消除浪费哲理 四、“零库存”哲理 五、不懈追求尽善尽美质量哲理 出废品 机 器 故 调整时间太 库 障 长 存 水 设备能力不平 缺勤 平 衡 备件供应不 上 采 购 周 期 技 术 服 务 长 较不及时 工 人 技 能 后 勤 服 务 差 差 图1 库存掩盖了各种问题 第二节 JIT 哲理与供应链管理体系 一、JIT 思想在 SCM 中的运用 降低物流成本 准时生产 SCM 的计划与控制 三、JIT 哲理与供应链管理体系 供应链关系管 ERP及电子商务平 供 应 网 制 造 网 JIT 采 分 销 网 JIT 分 供 采 分 最 应 终 制 JIT 配送到工 生产能力、信息、核心竞争力、资本、人力资源等约束 物流 信 息 案例研究:海尔物流与订单牵引模式 SST 定单实现支持系统 OEC+计算机辅助 满 物流 商流/海外推 营 创 销 造 足 B2B

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档