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职场上 ，最重要的不是努力 ，而是你的格局 如果将人生当成一盘棋局 ，那么人生的命数就 这盘棋的格局决定。 1954年 ，有个人发现一家餐馆生意非常火爆 ，仅牛肉饼就让很多人心甘情愿排队4小时。他向店主 建议开设分店 ，被执掌的两兄弟以离家太远为理 拒绝。 于是 ，他提出自己来开分店并提供分红的建议 ，在六年里 ，他拥有了这家餐馆的280家分店。 1961年 ，这个人向两兄弟买下餐厅主权 ，成为这家餐厅唯一的主人。 这人名叫克洛克 ，这家餐厅叫麦当劳 ，后来的故事大家都知道了。 这就是格局之分。 一. 职场上的格局是什么 ？ 同样是搬砖 ，一个人觉得自己在砌一堵墙 ，另一人觉得自己在盖一座房 ，还有一个人认为自己在建 造一座新的城市。 二十年后 ，认为自己在盖房的也许会成为工程师 ，认为自己在建设新城市的也许会成为开发商 ，然 而一直认为自己仅仅在砌墙的 ，他一定还在砌墙。 格局小的人 ，做一件事往往只看眼前利益 ： 比如今天老板不在就偷偷提前下班放自己半天假 ； 比如管着一个部门 ，却总想安插自己的亲戚进来 ； 比如想干一番事业 ，却又没有容人之量 ，最后只能夫妻合伙开了个小铺子。 格局这个词 ，最初是从棋术概念里衍生出来的。 大师级棋手和普通棋手的区别在于 ，后者想一步走一步 ，前者走一步想十步。 Uber最初只是一家普通的出租车公司 ，亚马逊在一开始也不过是经营网络书籍销售。 现在 ，前者开发了全球即时用车软件 ，重新定义了人们的出行方式 ，改变了全世界人的生活 ；而后 者成为了全世界最大的电商网站。 格局 ，是培养一种重要的受益终生的思维方式。 二. 从问题的高度看问题 读书的时候 ，老师会砰砰敲着黑板提醒大家 ：同学们 ，想要拿分 ，关键要摸透出题老师的思路啊 ！ 这个道理 ，在职场当中同样适用。 当你的提议被否定的时候 ，先别忙着腹诽领导的眼光 ，想想站在他的立场 ，你们团队目前最急需的 是具备什么要素的提议 ？ 当你的方案被打回的时候 ，先别忙着吐槽客户的品味 ，想想对方的层次和需求 ，你的企划里有没有 戳中他们最迫切的那个点 ？ 当然 ，学校老师不会教你一边做试卷 ，一边揣摩科研院所的想法 ，因为距离太远 ，跨度太大了 ，日 常相关性太小 ，可参考性基本没有。 同样 ，职场中的你要上一个台阶看问题 ，而不是蹬蹬一下子冲到顶楼。 做着第一线的工作 ，你要考虑的便不是如何做好一个幕后大BO SS。最好是从你的上级或是能力优 异的前辈的角度出发 ，有针对性地考虑和解决问题。 上班几个月后 ，我给第一个大项目当上了跑腿小弟 ，我上级的上级 ，负责做present at io n给 老大 ，我负责做做表格 ，改改颜色 ，买买咖啡 ，拍拍马屁。 原本一共要开三次会 ，结果只用了两次就全部表演完毕 ，两个上级直接取消掉了最后的会议 ，派我去把模型交掉 ，就可以回来交差了。 我端详着这个模型 ，再最后看了一遍 ，不再看数字有没有对上 ，不再看趋势线是不是异常。 就好像我不是一个跑腿小弟那样去看 ，而是像一个卖白粉的大哥最后庄重地 ，检视一遍自己 的行动计划那样去看。 我严肃地审视着这份预报 ，这一过程大概只持续了三分钟。 老远就看见老大在他的巨大会议室里埋头思索 ，没有要鸟我的意思。就在我放下文件拔腿要 走的时候 ，他抬起头来 ， “你是做这个报表的分析师吧 ？” “是我…” “那你跟我说说 ，这个预报还有什么让你心神不宁的地方 ？如果你没有你的上级们 ，你还会给 这个最终结果加什么hedge吗 ？” 我讲了三分钟 ，来的路上那三分钟的所思所想 ，恨不得都活活讲了出来。 老大认为我是一个还有点儿想法的分析师 ，后来有问题 ，他竟然开始直接来找我。 虽然拿着买白菜的钱 ，但也要适当操一下“卖白粉”的心。 ——张丹 《你从工作第一天就开始犯的低级错误 ，真的还要继续吗 ？》 三. 站在十年后 ，看现在的自己 乔布斯和比尔 盖茨从名校中途辍学去捣鼓计算机的时候 ，他们未必预料到自己日后能取得这样的 成功。 乔布斯在离开学校后 ，参加了一个美术字学习班 ，在那里 ，他学会了在不同的字母组合之中改变空 格的长度 ，设计出最美妙的印刷字母。 十七岁的乔布斯不会知道他笔下勾勒的这些字母 ，会在十年后被用在第一台Macint osh