总部基地的开发模式_部分2.pdfVIP

国内总部基地项目案例分析 【非中心】 配套及物业管理 客群分析 客梯前期规划有会展中心配套，后期规划中取消。 目前入驻企业较少，大部分楼栋空置，未入驻。入驻企业有都邦保险、维维集团、中国 物管：采用物业管理公司中弘文昌物业管理公司进行管理 ，收取5.80元/平方米 ·月 船东互保协会、华软通联（CSOFT）等。项目无产业政策且区位远，同时价格与同期推 的物管费，主要对公共区域、绿化等进行管理，但不包括办公楼内部的物业管理。 出项目相差不大，其吸引力不足，客群不愿意购买。 项目产权 独栋办公楼为独栋独立产权。 双拼办公楼以竖向分割，每户独立产权。 国内总部基地项目案例分析 【非中心】 启示：  位于城市边缘地带且周边无产业支撑、政策支撑、政策优惠的项目很难吸引客群，很大程度上导致产品滞销。  独栋2300-3500平米过大，也不能进行横向或者纵向分割，企业一次性支付资金存在难度，导致消费客群少。  产品设计、景观设计创新，增加产品附加值。 国内总部基地项目案例分析 【 BDA芯中心】 项目区位 项目