管理者季度考核表.pdfVIP

项目组管理者考核表 姓名： 部门 考核时间： 说明 评价 评价标准 评价内容 主管 部门经理 书 项目 6 8 10 12 14 是否具备直接管理者的品质和修养，胸怀广阔、认真负责、诚实守信、厚德载物，工作作风严 谨，务实，有强烈的危机意识，风险意识，服务意识，保密意识，成本意识，安全意识和全局 意识 管理者不应过于通俗化、庸俗化，以便在下属中间树立一定的权威，对外保持一致，内部解决 问题，工作上只做主管，不做哥们 品 质 善于换位思考，具备良好端正的心态，以公司利益、集体利益为先，追求双赢、多赢效益。 修 不嫉贤妒能，能够容忍并推选比自己优秀的人 养 明辨是非，习惯于征求和听取广泛意见，少说而多干，做事严密细致，做到防微杜渐 言行一致，注意日常言辞的使用，不轻易许诺，不夸夸其谈，注意保持足够的谦虚 解决协调争执时，对事态发展有一定预见性，能够顾全大局，公平合理，做到制度管理，能协 员 调处理各方关系，打造一个好的个人形象 工 工作遇到挫折甚至失败时，能冷静对待，并认真反省总结，勇于承认错误，负起相关的责任。 德 作为一个中层管理者，既要能够与别人进行合作，同时也应该有赢得他人合作的能力 能 充分理解尊重别人就是尊重自己的道理 基 准 协 工作中要尽量避免采用压服、强制的管理手法，而应通过解释、说理等平和方式、以理服人， 说 作 以情感人，让下属在愉快中接受指令，从而全心全力的投入工作 明 精 重视对员工忠诚感的培养，利用各种条件，带头表现团队意识，在下属中宣传团队协作精神， 书 神 促使部门团结合作，使下属员工有一种同仁的归属感，并与下属员工分享共同的价值观和使命 感，以忠于团队为荣 能够主动及时给与他人工作帮助，并以维护全局利益为原则，化解团队矛盾，防止形成对立， 致力于营造和谐的工作环境 良好的职业操守是企业良性运行的重要条件，也是包括中层管理者在内的企业全体人员应有的 社会责任和精神观念 职 需要达到职业道德和专业范围的基本要求，严于律己，恪尽职守，勤勉尽责，诚实守信，应当 业 公私分明，不因私事影响本职工作，更不能利用公务之便牟取私利。 操 自觉带头严格遵守公司有关各项规章制度，注意保守公司的商业机密 守 工作中时刻以公司的利益和发展目标为目的，诚挚、专心地对待自己的工作，锐意开拓，采取 积极措施支持实现并维护公司目标和声誉，为客户提供优良的产品或服务。 员 纪 熟悉并遵守国家法律和公司规章制度、工作规则、流程、标准及其他规定，是企业对中层管理 工 律 者提出的最基本的要求。 1 工 性 作为中层管理者，对于上班时间处理的事务性日常工作，应当认真遵守公司已制定的各种工作 作 纪律规定，更不能明知故犯，甚至唆使他人破坏 态 平时应当通过检查、反省等方式发现和找出不遵守纪律的思想，加以克制。 度 平时注重养成遵守纪律的习惯，对行为上的错误，应认真改正。 说 是否忠于职守，自觉主动的承担了本职位对企业全部的责任和义务 明 对上级负责，同时培训和开发自己的下属，也对下属负责，态度开明，制度