制定2006年～2010年度医院工作规划的设想和统计方法.pdfVIP

·30· ·统计分析· 441200枣阳市湖北省枣阳市第一人民医院信息科 樊世和 摘要根据“科学发展观”总体要求，运用统计学的计算方法，考虑内、外环境的多种变化因素，对我院“十一五”时期的工作目标以2％～ 10％不等的增长速度进行统筹规划，旨在竞争中抢抓机遇，使医院得到长足的发展。同时运用医院中长期工作规划，进一步激发医务人员积极 性．使医院工作更快更好的发展。 1构思和设想 2005年8月．在中央决定召开十六届五中全会通 知的启发下，为使我院尽早走出困境，在“十一五”的开 局之年迎来工作的新局面，经调查、收集、整理出大量 14．16％。此预算比例的理由(1)前五年每年之间住院人 的统计数据．根据“科学发展观”总体的要求．针对我院 年基数已经提高，在此基础上不可能有太高的增长。 实际，以2001年～2005年实际完成各项工作任务的具 体资料为依据。运用统计学的计算方法，经过深入、细 的6．5天，如果真正把平均住院日逐年提高起来，“十 致的计算比较，据此制定2006年～2010年度的综合工 作目标按以下增长速度比较，客观、现实、对未来工作 一五”末达到20000人次的工作效率就相当可观了。 制定出积极，科学的工作规划。利用规划鼓舞人、调动 人的积极性，做到心中有目标，于中有方向，在高起点 内徘徊，尽管近两年有所提高，但是不能巩固再提高， 目标的指引下．实现可持续发展．确保未来五年医院工 相反起伏波动大，年均递增仅1．31个百分点。所以．今 作发展的更快、更好。 后五年每年按3个百分点的速度提高就很了不起了， 2主要规划指标及统计方法 而且还要依赖平均住院日的提高和兼顾其他指标的平 衡。当然，从2006年起，随着农村新型合作医疗的逐步 我院设有病床521张，职工近1000人的二级甲等 综合性医院。制定严格的规划指标是指导医院整体工 实行．将会给我院首选的定点医疗单位带来新的机遇。 作不断发展的保证。以2000年完成的实际数据为基 最新统计反映，2006年1月～3月人出院病人逐月上 升，病床利用率逐月提高。不过这只是刚刚起步，待进 础，2001年。2005年各年度为报告期，进行环比和定基 比较。分别计算出历年增减比例。同时预测未来五年， 一步观察后再作新的调整。只不过开局之年提高的明 在前进的道路上受内、外环境的影响，既有有利因素也 显一些，以后各年将会稳定下来，五年平均仍是3个百 有不利因素。还要考虑到各种指标之间的依存和平衡 分点左右。 关系、历史原因。主要指标仅能以2％～10％不等的增长 速度进行规划而且逐年递增。 6．5天．给我院两个效益带来多么大的影响。今后五年， 2．1 每年仅按0．5天延长住院日的要求，那么平均住院日 门诊就诊2001年至2005年五年时间在二十世 纪九十年代后五年累计下降率为42．29％的基础上又 年在住院总人次同比减少713人次，但平均住院日增 减少36331人次，下降率为24．20％，年均递减4．80％。 过去十年的数据反映出我市医疗市场由开始时的有序 加了o．3天，仍然使总的病床利用率得到提高和经济 开放．发展到今天的激烈竞争对我院门诊工作极大冲 收入以10％的增幅并带动一系列指标的正常发展。更 击的真实写照。随着国家对医疗卫生政策的调整和人 重要的是充足时间的疗程是保证医疗质量。避免纠纷 民群众就医观念的转变和成熟，未来五年的门诊工作 的科学要求。 将会有一定的发展变化。所以，由前五年的年均递减 4．80％调整为今后五年按年递增7．5％的速度制定门诊年为下降，后