北京瑞维通公司劳动竞赛总结.docVIP

北京瑞维通公司劳动竞赛总结 2011年10月，集团公司为推进大修项目的生产进度，组织瑞维通与奥通达公司开展为期两个月的六比六看劳动竞赛。瑞维通接到通知后，开始积极备战，首先公司针对现有车型的特点和人员配备进行了周密的布署，并在第一时间结合合同现状积极组织人员调配，合理优化各项资源，在保质量、保安全的前提下，合理安排各项工序进度，保证打赢这场战斗。在这两个月中，公司上下团结一心、加班加点、不懈努力终于在11月末各项工作取得了巨大的成绩。公司共出厂大修车5台，总组装完成2台。预组装完成4台车，解体车4台。此次劳动竞赛对瑞维通而言既是机遇又是挑战，我们攻克了许多难题，进行了一次大练兵，同时攻艰克难完成又一次生产大战并取得圆满胜利。 一、领导重视、组织措施得力有序 领导重视：公司领导和生产部领导高度重视此次劳动竞赛，以党群小组为载体，经常召开党群小组会议，充分了解员工的思想动态，掌握员工们的诉求，收集他们对公司发展与生产的意见和建议，及时解决他们在生产、生活中遇到的困难，消除其在工作中的后顾之忧，让他们能够全身心的投入到工作中去。与员工们一起探讨公司目前发展所处的内外部环境、公司发展中所遇到的困难与问题，把困难摆出来、把问题放在明处，这样不但得到了员工们的理解，更激发了员工为克服困难、解决问题而不断努力奋斗的信心与勇气，给员工们打了气，振奋了他们的精神。 组织精细：为使劳动竞赛进行的有步骤、有条理、有控制，精心编制了劳动竞赛的阶段性目标，管控好每个工作的时间节点，确定好负责人，把每一项工作落到了实处。每周都会及时总结上一周的生产完成情况，把没有完成的任务及时总结出来，反馈到相关责任人和工段组上，深刻分析产生问题的原因，到底问题是出在人的问题上还是其他的原因，找到今后努力的方向。 奖励分明、多劳多得：谁努力工作、谁付出的多、谁为公司做出的贡献多，谁就应该得到更多的报酬。大幅度提高奖金的份额，并给予工段组长充分的权力，让工段组长能够切实根据组员平时的表现，确定其奖金的多少。奖金分配摆脱以前的平均主义所带来的干多干少一个样、干好干坏无区别的弊端，做到人人之间有区别、组组之间有比较。充分利用经济的力量调动员工们的生产积极性与主动性。 重安全保质量：公司在抓好生产的同时，狠抓质量和安全，在质量和安全面前零容忍。质量层层把关、层层设卡，充分利用好点检表，做好记录，出了任何质量问题可以直接找到相关责任人，防止出现出了问题互相扯皮的事情发生。设置了安全巡查员，每天在车间巡查及时发现存在问题的地方，随时督促员工按照安全操作规程工作，佩戴好安全帽，做好安全防护。在容易出现安全问题的地方都制作悬挂了警示标志，起到了很好的警示作用。员工们的质量和安全意识有了较大的提升，在劳动竞赛的这两个月里，没有发生一起质量与安全的事故，产品的质量与生产的安全都有了较大的提高。 二、员工思想转变、工作干劲强 因工作任务重、时间紧、人员少，各个工段小组根据劳动竞赛的阶段性目标和自身的实际，大家主动要求加班，每周的周一、二、四、五晚都要加班到晚上9点多，周六正常上班。在完成任务的前提下，抓好提前量，把工作做在公司进度的前面，变被动为主动。思想上产生了“要我工作”到“我要工作”的巨大转变。各个车间展现着一种紧张有序的忙碌景象，白天机器轰鸣、晚上灯火通明。员工们的5S观念也有了很大的提高，车间环境、物品的摆放整齐度都有了大大的改观。 三、劳动竞赛成绩显著、成果丰硕 在大家的共同努力下，截止11月底共计完成了以下交车任务：郑州局08捣固车2 台，哈尔滨局08捣固车2 台、北京局08捣固车1 台。 太原局的39#捣固车完成了总组装，14#大清总组装主体完成、98#99#捣固车已经进入总组装，20#大清、6#捣固车预组装完工，23#稳定车、37#配砟车、1#大清已经解体完工。 按照要求，瑞维通公司对此次劳动竞赛进行自评打分。自评分结果如下： 评分项目 完成情况 得分 计划目标完成率 90% 72 质量目标 99% 9 安全目标 100% 10 总分 91 四、师徒相传、提升能力 瑞维通员工队伍年轻，总体缺乏经验，技术力量薄弱的现状严重制约了瑞维通的快速发展，为解决人很多，但是真正能够独立担当一面，关键时刻能够顶上的人并不多的困境，经公司领导和生产部领导决定实施生产部人员培训计划。以求迅速提升员工、特别是新进入员工的技能水平，工作能力和独立处理问题的能力。 培训主讲的都是工作多年、具有丰富经验，在某一方面堪称是专家级援助团队的师傅们。培训主要利用晚上的时间，以组为单位和与本组工段相关的其他人员参加，并积极欢迎其他所有的员工参加。师傅们以自己多年的亲身经历和工作经验并不时的配上照片、视频等，深刻剖析了本组的主要工作，点出了特别容易出错的环节和重要地方。教育大家要端正工作态度和工作