先期工作组织方案剖析.doc

四、先期工作组织方案 1. 项目概况 2．施工组织机构及人员配备 3.劳动力和材料的投入计划 4. 工程质量保证措施 5.安全文明措施6.确保工期的措施 7. 与招标人、设计单位、监理工程师及其他相邻施工单位的协调配合措施 1. 项目概况 久安绿色生态文化陵园项目位于黔陶乡孟关林场。项目占地面积约1891亩，其中墓园区面积约1175亩，公共区景观用地面积约696亩，建筑用地面积约19.9亩。 本次项目先期工作范围为久安绿色生态文化陵园项目一期一区园区大门及入园道路。入园道路约为500米长，7米宽，结构层按市政一级道路设计；另有2500平米停车位 2．施工组织机构及人员配备 2.1施工组织机构 为确保该工程保质保量按期竣工，根据本合同段的工程特点和工程数量，建立一个高效率的施工组织机构来组织施工和管理。总公司下设项目经理部，由其具体负责施工管理，组织各处、队对标段内的单位（分部、分项）工程进行施工。组织机构框图如下： (2)、项目经理部人员构成： 项目经理：１人 项目总工程师：１人 工程技术部： ５人 质量检测部：（试验室）6人 生产计划部：２人 设备物资部：2人 财务合同部：２人 综合管理部：2人 行政监察室：1人 合 计：２2人 拟为本项目设置的工程管理框图 3.劳动力和材料的投入计划 3.1劳动力组织计划 施工动员后将组织人员分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后3天内进场，先办理交接桩手续、进行全线精测、修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织机械材料设备进场；组建工程试验室，配齐工程所需的试验设备。第二批设备及人员在5天内进场，机械设备主要为：水稳混合料、砼拌和设备、混合物运输、碾压机械、及工程试验室的检测、测量仪器，确保尽快进行主体工程施工，掀起大干高潮。 3.2材料投入计划 接到中标通知书后，尽快组织物资采购人员进行市场调查，确定工程所需各种材料供货地点和运输方式，保证所有材料质量合格、价格合理、供应及时，满足工程施工需求。 本项目所用的材料，根据工程进度分期、分批进场，保证施工顺利进行。地材考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件因素，结合施工高峰期需求量，保证有充足的储备。碎石、砂砾、河砂可在当地采购，汽车运输。 3.2.1机械设备用油料，与当地供应部门联系，保证汽、柴油供应及时到位；另外，在工地设置一定储量的油罐，以防油料供应紧张时不致停工。 3.2.2其它小型材料可在材料市场一次性购进，或根据需要进行阶段性采购。 3.2.3每个阶段施工的前5天，现场材料组，尤其是采购人员需与材料供应单位落实好材料的进场时间。 4. 工程质量保证措施 4.1工程质量保证技术措施 1）严格按照施工规范、施工操作程序组织施工。 2）坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。 3）认真贯彻ISO9001标准，制定切实可行的质量检查程序。 4）技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，同时满足竣工验交的要求。 5）工程开工前，向业主和监理工程师递交实施性施工组织设计。 6）同建设单位、设计单位、监理单位联合创优。 7）加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平。 8）建立严格的原材料、成品、半成品的采购，进场检验及管理制度。 4.2保证质量管理措施 1）组织保障有力，项目班子精干：若我单位中标，将在人力、物力及资金等诸方面作充分和有力保障，将选派经验丰富、素质精良的项目经理、专业技术人员、管理人员、协调人员和各类熟练工人，形成项目质量管理网络。 2）施工机械化、设备精良化，确保施工机械化和高质量。 3）组织机构：建立和健全质量保证体系，加强管理，强化各层次的质量责任制，从抓好工序质量做起，确保分项工程质量，形成层层把关，达到工程质量创一流的目标。 （1）建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设专职质量检查工程师，施工队设专职质检员，每个班组设兼职质检员，形成三级质量管理网络，严把质量关。 各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展一次（按施工方案）、三工序（复查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，使分项工程质量不合格不交验。 （2）建立一个试验设备完善的工地试验室，全面实施对工程所用的原材料或试件等进行检验和质量控制。 试验室配备相应的设备仪器对所检验测试的项目按有关规程认真操作，如实地提供数据资料，确保检验的真实性和及时性，为此，试验室必须在现