兴义华泰尔天然气公司绩效管理制度.pdfVIP

1 摘 要 为建立和优化公司的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和 责任意识，优化人力资源配置，以促进公司经营战略目标的实现和长远发展，根 据对兴义华泰尔天然气有限公司现有绩效考核制度和人力资源结构的调整，并参 照公司普通员工绩效管理体系在注重员工综合管理才能等方面不断摸索积累的 经验设计了此绩效管理体系手册。 1. 本套方案的设计充分考虑了如下方面的因素： 1.1 尽量使基层的业务运作所受到的影响达到最低。 1.2 在绩效考核目标及关键指标拟定中贴近工作实际，考虑可操作性。 1.3 关注员工，使人力资源达到高效合理配置，为员工才能展示提供平台。 2．适用范围及时效 本体系适用于兴义华泰尔天然气有限公司，集团其他子公司可以参考执行。 本绩效考核体系自2013 年1月 1 日起正式生效。 3．术语和定义 公司，指兴义华泰尔天然气有限公司。 4．批准、发布及更改 4.1 批准: 本手册有效批准由公司人力资源部报公司总经理/董事会审核批 准; 4.2 发布: 本手册经审核批准后正式发布,一经发布,立即作为公司正式文件 执行。 4.3 更改: 人力资源部门将根据业务的发展不断补充和修订本体系手册内 容。本手册原则上每 1 年修订一次，且保留在特殊情况下随时修订的权 利；在执行中发现有需要补充和修改之处，可由相关人员向公司综合管 理部提出，报经总经理批准后，由人力资源部修改后实施。 5．知识产权和解释权 本绩效管理体系的所有权归兴义华泰尔天然气有限公司。手册最终解释权归 2 公司综合管理部。 目 录 序号 制度名称 页数 1 绩效管理制度 4 2 部门绩效管理实施细则 7 3 部门绩效目标及关键考核指标表 14 4 部门季度绩效考核评估表 22 5 员工绩效管理实施细则 27 6 员工月度工作绩效考核指标表 30 3 绩效管理制度 1. 目的 为建立和优化公司的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和 责任意识 ，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。 2. 目标 2.1 规范各级管理人员对绩效管理的管理责任, 使公司目标得以层层分解， 引导部门工作和员工行为，激励全体员工为实现公司目标而共同努力， 保证企业原景及战略目标的实现。 及时发现问题、及时改进工作绩效并提高公司整体管理水平，更好地提 高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争力。 2.3 科学、公正地评价部门与员工绩效，为薪酬分配及各项人力资源管理决 策提供客观依据。 3. 基本原则 3.1 坚持公开、公平、公正的原则。 3.2 以绩效考核为导向，更关注于持续不断的改进，旨在提高团队与个人绩 效。 3.3 强调过程管理,