001设备维修管理制度.docVIP

设备维修管理制度 目的：为了提高设备维修效率，减少工时浪费，提高设备利用率，保证设备安全运行，特制定本制度。 适用范围：本制度适用于公司所有生产设备的维修管理。 职责人：设备动力部全体员工、生产车间操作人员。 1 工作流程：见附图《设备维修管理流程图》 2 相关岗位职责 2.1 设备维修人员职责：认真履行工作职责，不断提高维修技能，提高工作效率，确保维修质量。 2.2 设备动力部经理职责 2.2.1 全面负责设备维修的组织工作，为全公司设备运转正常负全责。 2.2.2 明确检修人员包机范围及工作职责，监督、检查、指导检修人员的工作质量。 2.2.3 协调、解决难度大的维修工作，减少停机损失。 2.3 生产车间操作人员职责 2.3.1发现设备运转异常时及时报修，并随时配合维修人员的工作，说明异常现象。 2.3.2设备修复后与维修人员共同试车，检测修复效果，验收检修工作质量（见附表《设备请修单》）。 3工作要求 车间操作人员发现设备运转异常时，要立即报设备动力部检查、维修，不准设备带病运转。 在设备维修过程中，生产车间操作人员要紧密配合维修人员，不准擅自离开现场。 3.3 维修人员接到报修后要立即行动，不得拖延。在未知情况下要立即随车间操作人员进入现场；在已知故障的情况下要立即备齐工具，随车间工作人员进入现场。 3.4 调查、诊断内容及要求 3.4.1要详细调查如何发生的故障及发生故障时的现象，能试运转的要试运转，细致观察。 3.4.2 要准确诊断故障原因，采取准确的方法快速解决，避免延误时间。 3.5查清故障原因后的处理 3.5.1 维修人员有能力修复者要当场解决。 3.5.2 有能力维修，但是需要时间较长的，如果预计超过2小时，要边维修边报告设备动力部经理或公司值班经理。 3.5.3 没有能力马上修复的要拆回维修间修理。不能独立处理的报设备动力部经理或公司值班经理。 3.5.4设备动力部经理接到设备动力部维修人员报告后，日班时要立即赶赴现场；夜间要在电话沟通无效后2小时内赶赴现场。到现场后确认工作难度，能解决问题的当场解决问题；有难度的，要协调资源进行解决。并在1小时内向生产副总和生产部经理通报情况；确实没有能力在设备动力部内部解决的，要上报主管副总，制定总体解决计划，执行计划并解决设备问题，保证正常生产。 4 检查与考核 4.1 设备动力部负责落实本制度，对不严格执行本制度的有权对其提出处罚意见，报考核督察部核实后进行处罚。 4.2 考核督察部负责监督本制度的落实情况,对不认真培训、落实本制度，发生问题不认真处理的，有权对设备动力部经理提出处罚意见。 5罚则 5.1 接到报修信息后无工作上的特殊原因,未按要求到达现场的，每次处罚直接责任人100元。 5.2 维修过程中拖延时间、影响生产的，视情节每次处罚直接责任人100-300元。 5.3 操作人员不在现场配合维修的，每次处罚直接责任人100元。 5.4 设备维修组织、协调不及时影响生产的，视情节每次处罚设备动力部经理100-300元。 6本制度由设备动力部经理负责解释。 编写人： 审核人： 批准人： 日期： 日期： 日期: 历次修订记录 历次修订编码 起草人及日期 批准人及日期 执行日期 首次发布A/00 本次修订 内容 附表 设备请修单 设备.FR-003 日期： 设备动力部留存 设备名称 班组 使用情况故障部位、情形： 故障原因： 检修情况： 请修时间 修好时间 耗材 米： 公斤： 维修费时 计 小时 分 暂不修原因 维修人员 年 月 日 机长确认 年 月 日 设备动力部经理签字 年 月 日 设备请修单 设备.FR-003 日期： 车间留存 设备名称 班组 使用情况故障部位、情形： 故障原因： 检修情况： 请修时间 修好时间 耗材 米： 公斤： 维修费时 计 小时 分 暂不修原因 维修人员 年 月 日 机长确认 年 月 日 设备动力部