03-“快速估算,心中有数”—快速功能点方法初步 实践小得(安利).pdfVIP

快速估算，心中有数 安利（中国）日用品有限公司 软件质量保证高级经理 文广杰 关于本人 – 澳大利亚巴拉瑞特大学MBA – 安利（中国）电脑资讯部质量保证高级经理,过程改进（EPG） 经理 – 超过25年的软件研发经历。曾在国土资源部广州海洋地质调 查局，香港晶苑集团，安利（中国）分别从事科学计算处理 类（地球物理勘探资料处理）、生产供应链管理、直销核心 业务等应用系统的开发； – 近年主要负责安利（中国）资讯服务的质量保证工作，包括 软件开发过程体系的建立和持续改进，测试和过程管理审计 团队的管理。 背景 –典型的一体化企业（集采购，计划，生产，物流，销 售等） 电脑资讯服务 – 内部应用软件开发团队支持公司主营业务 –相当比例的开发业务依靠外包服务 为何要估算 –企业信息系统规划 –控制成本（尤其是外包） –度量并改善生产效率 为何要推广快速功能点估算（1） 传统标准功能点估算方法的局限性 • 对需求文档的要求高 • 耗费时间较多； • 一般超过两个小时的统计过程，统计人员就会出现疲累，后续的估算 结果会出现偏差。 • 估算人员容易陷入需求细节和讨论中，导致统计效率低 • 由于方法较复杂，新人使用时有点望而生畏，难以在组织中普及推广。 为何要推广快速功能点估算（2） –而传统“群拍脑袋”的宽带估算方法： • 效率相对较高； • 评估者的经验 • 估算结果与实际偏差 估算的效率和精度如何平衡？ 快速功能点估算带来生机 • 2011 引入 “快速功能点估算方法”，通过实践，该方法较好 地平衡效率和精度的矛盾 快速功能点估算的优点 –估算速度大大提升，我们实践的结果总耗时减少5倍 以上 –简单易学，新手也非常容易上手 –方便推广，多数项目能达到精度要求 快速功能点估算推广 –SEPG制订计划 –对组织内有关成员进行培训 – 快速得到估算结果、项目所需工作量，外包成本，项 目工期 快速功能点估算的局限性 • 全新开发的传统的MIS系统更加适合 • 部分特殊项目有一定的局限性，例如： – BI类的项目估算与实际偏差较大， –对规模较小的项目估算偏差较大 –平台升级、应用升级项目不适用 –对增强开发项目缺少统计细则 快速功能点估算之优化 结合实际，不断实 践改善，发扬光大 • 扩大适用范围 –吸取了荷兰的增强型开发项目功能点估算的经验，总 结出增强型开发项目和例行维护估算方法。该方法经 过与各业务分析员，产品线负责人和过程改进顾问共 同讨论后，得到大家认可。 – 完善后的方法覆盖了开发团队的2大主要流程。 快速功能点估算之优化 • 将系统功能分成以下四类： 修改类型 估算方法 全新模块（包括ELF、ILF、EQ、按快速功能点估算方法统计 EO、EI都是新的） 原有模块中增加新功能（ELF、 按国际功能点估算方法 ILF、EQ、EO、EI，以少有一 •识别ELF、ILF、EQ、EO、EI，每个类型复杂度统一取“中” 个新增，却其中一个已经存 •按国际功能点权重统计功能点 在） 原有功能修改（包括ELF、ILF、 原有功能的功能点* （新增字段总数+修改字段总数+删除字段总 EQ、EO、EI其中一个的修改） 数）/原字段总数 删除（ELF、ILF、EQ、EO、EI） 原功能的功能点*0.4 • 前四类适用于增强型开发项