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设备管理控制程序 目的：为了满足质量、环境、职业健康安全和HACCP体系的需要，使设备的生产能力及运行情况满足生产的要求,特制定本程序。 适用范围：本程序适用于我公司设备配置、选型、购置、开箱验收、安装调试、正常使用、封存及报废等全过程的管理。 责任人：总经理、生产副总、销售副总、设备采购指定责任人、设备动力部经理 1工作流程：见附图《设备管理流程图》。 2 相关岗位职责 2.1 销售副总职责:负责提出产能与销售匹配方案及要求。 2.2 生产副总职责 2.2.1负责提出设备增加、更新、改造、调整设备工艺参数等方案，提交总经理办公会讨论。 2.2.2审核年度、月度设备大、中修计划和设备报废申请。 2.3 总经理职责:在总经理办公会上主持讨论设备增加、更新、改造等方案；研究指定责任人，并根据总经理办公会决议批准实施方案。 2.4 设备采购指定责任人职责 2.4.1负责对准备采购的设备进行市场调研,筛选设备型号、生产厂家或供应商，提出可行性方案并与生产副总、销售副总共同研究、确认。 2.4.2 填写《设备采购申请表》（见附表1）。 2.4.3 组织设备招标、议标、签订采购合同，跟踪设备采购到货，组织设备拆箱验收。 2.5 设备动力部经理职责 2.5.1负责生产、检测、环境设施设备的管理工作。 2.5.2与设备采购责任人共同组织设备拆箱验收；组织新设备安装、调试、验收及移交等工作。 2.5.3 组织设备日常维护、润滑、保养；组织设备维修；监督设备使用部门按操作规范正确操作。 2.5.4 提出设备大、中修计划，并组织实施；提出设备封存、启封及旧设备报废建议。 2.5.5安排收集、整理全部新设备资料及设备管理、设备报废资料，存档并填写设备管理台账。 3 工作要求 3.1设备配置的要求:销售和生产部门要根据销售与市场开发的需要,共同分析、合理匹配设备生产能力,既要满足生产需要，又要充分利用资源。 3.2设备的选型要求 3.2.1 在满足当前生产需求的同时，要有一定的前瞻性,充分考虑市场开发、企业发展的需要，多角度深入考察、筛选、调研、对比不同型号设备的技术性能，本着设计先进、安全可靠、精度高、性价比合理、便于操作的原则选择适宜的设备型号。 3.2.2 生产药品及食品类内包材的设备，其表面平整光洁，不得有颗粒型物质脱落若有异常及时联络供应商，索开箱时必须有、设备动力部场。检查包装拍照按照装箱单清点零部件、附件、备品、专用工具、说明书及其它技术文件锈蚀。填写、。检查电图、基础图、动力管路配置图、设备组装图与实物相符。设备布局设备按工艺流程合理布局，使加工物料按同一方向顺序流动避免重复往返。有的地面置，安装前的准备设备动力部确认设备平面设计图电、气、水等动力线路设计图确基础浇筑、设备、调整水平、灌浆、管路连接、机械安装、调试等项目的实施步骤、相互衔接过程及实施时间制定施工进度表各专业施工人员做好起重、焊接、调整准备工作。按照制造厂规定的技术要求。大型设在室内粉刷之前基本就位和初调。在室内粉刷、装饰完成后进行精调。 设备应不对装置之外环境构成污染，鉴于每类设备所产生污染的情况不同，应采取防尘、防漏、隔热、防噪声等措施对产生噪音、振动的设备应分别采用消声、隔振装置，改善操作环境。 附表2 设备开箱验收记录 设备名称 规格型号 制造厂家 到厂日期 使用部门 开箱日期 开箱验收情况记录 设备主体质量；备品备件是否齐全，有无问题；文件资料是否符合 其他 采购负责人签字 年 月 日 使用部门负责人 签字 年 月 日 设备动力部经理签字 年 月 日 库管员 签字 年 月 日 附表3 设备进厂技术资料清单 设备名称 出厂日期 规格型号 到厂日期 随机文件资料及图纸 文件、资料名称 规定数量 实际数量 备注 资料验收人签字 年 月 日 设备动力部经理 核查签字 年 月 日 附表4 随机备件及附属设备清单 设备名称 出厂日期 规格型号