制浆造纸企业设备管理咨询培训讲义.pptVIP

绘图并计算各点期望值 点①的收益期望值=【5500× 0.7+3000×0.2+（-2000×0.1）】×10-8000=34500万元 点②的收益期望值= 【2400× 0.7+1600×0.2+900×0.1】×10-4200=16700万元 点③的收益期望值= 【1600× 0.7+1000×0.2+700×0.1】×10-2000=11900万元 * 9-* 【例2】某汽车配件厂拟安排明年某零部件的生产。该厂有两种方案可供选择：方案一是继续利用现有的设备生产，零部件的单位成本是0.6万元。方案二是对现有设备进行更新改造，以提高设备的效率。更新改造需要投资100万元（假定其全部摊入明年的成本），成功的概率是0.7。如果成功，零部件不含上述投资费用的单位成本可降至0.5万元；如果不成功，则仍用现有设备生产。另据预测，明年该零部件的市场价格为1万元，其市场需求有两种可能：一是2000件，二是3000件，其概率分别为0.45和0.55。试问：（1）该厂应采用何种方案？（2）应选择何种批量组织生产？ 多阶段决策树 9-* 解：在本例中，首先要解决的问题是对生产方案的选择，但是对生产方案进行选择需要考察各种方法可能的结果。而这些结果又依赖于对生产批量的选择。因此，这是一个典型的两阶段决策问题。求解步骤如下： （1）根据题中给出的条件,画出决策树结构图 9-* （2）计算决策树最末端的条件收益值。这里采用的计算式如下： 净收益＝可能销售量×单价－生产量×单位成本－应摊新投资费用 当生产批量大于市场需求量时,可能销售量等于市场需求量。而当生产批量小于市场需求量时，可能销售量等于生产批量。另外，当选择方案一组织生产时，应摊新投资费用等于0，选择方案二组织生产应摊新投资费用100万元。例如：右边第一个结果点的条件收益=2000-3000×0.6-0=200 （3）利用各条件收益值和相应的概率分布，计算最右端各机会点的期望收益值。例如：机会点⑥的期望值＝200×0.45＋1200×0.55＝750 9-* （4）根据期望值准则，选出决策点3 、4 、5的最佳生产批量，并将最佳方案的期望收益值填在相应的决策点的上方。同时，剪除落选的方案枝。例如：在决策点3选择生产2000件的方案，该方案的期望收益值为800万元。 （5）利用决策点4 、5的结果，计算机会点②的期望收益值。将其与方案一的期望收益值比较，按照期望值准则选择最佳方案。 从图中可以看出，方案二的期望收益值为875万元，大于方案一的期望收益值（800万元）。 本例决策树分析的结论是：该汽车配件厂应按方案二对设备进行更新改造，如果能够成功，就采用新生产方法组织生产，其批量安排为3000；如果失败，则仍采用原生产方法组织生产，其批量安排为2000。 例三 某企业老产品在市场上的销售量没有继续上升的趋势，已进入成熟期，计划开发生产一种新产品替代老产品，有三种可供选择的方案：甲方案是自行研制，预计成功可能性是50%，需投资30万元；乙方案是在技术市场上购买专利，预计成功的可能性为60%，需要投资20万元；丙方案是与另一家厂家协作生产，预计成功的可能性为80%，不需要投资。不论哪个方案成功，生产规模都可分成大批、中批、小批三种，失败了继续生产老产品，并维持中批规模。预计在今后三年内新产品销路好的概率为60%，销路差的概率为40%，老产品销路好的概率为40%，销路差的概率为60%。不同自然状态下的损益值经预测见下表。试选择行动方案。 开发新产品 生产老产品 自行研制 （ 投资30万，成功0.5） 购买专利 （投资20万，成功0.6） 协作生产 （成功0.8） 大 中 小 大 中 小 大 中 小 中批 追加投资 20 10 3 30 15 5 5 3 1 销路好0.6 500 300 200 400 350 150 200 150 100 销路好0.4 300 销路差0.4 -200 -100 100 -100 -30 50 -100 -30 50 销路差0.6 -100 1 自行研制 -30 T=3年 ①画决策树 11 销路好0.6 销路差0.4 500 -200 12 销路好0.6 销路差0.4 300 -100 13 销路好0.6 销路差0.4 200 100 5 6 销路好0.4 销路差0.6 300 -100 2 大批-20 中批-10 小批-3 成功0.5 失败0.5 640 410 477 640 380 180 14 销路好0.6 销路差0.4 400 -100 15 销路好0.6 销路差0.4 300 350 16 销路好0.6 销路差0.4 -30 150 7 8 销路好0.4 销路差0.6 50 -100 3 大批-30 中批