您与360 测评360 Feedback Survey.pptVIP

您会收到这么一封360邀请函 From: 104 Sent: Monday, June 14, 2010 9:00 AM To: Cathy.Yang (E-mail) Subject: [104 360PlusII] 邀请您协助进行评鉴 亲爱的 Cathy 您好： 管理人才乃是公司最重要的资产，未来管理人才需求亦将日亦殷切，公司为有效发展管理阶层人才，亟需一套有效客观之工具来协助公司了解目前内部管理人才胜任力发展状况。 目前将进行问卷调查活动，本问卷之目的在于了解主管人员的过往经验与管理行为表现，以做为协助其个人未来发展的参考。您的个人数据我们会善尽保密的责任，也不会影响您的个人权益，您所填写的数据仅作整体分析之用，绝不做个别探讨，请您真诚地回答，在此特别感谢您的协助。 请至 .tw/360 填写问卷， 请您务必在请于XX月XX日至XX月XX日 24：00前，将所有的问卷填写完毕。 ?公司统编:?账号: cathy.yang@104.com.tw ?密码: 123456 ?若您对本项目或填写问卷过程中有任何问题，欢迎与人力资源部 David 联络 ?(分机3015 E-mail：guoxing.shu@ ) 360 系统画面介绍 _2 360 评量问卷 开放建议填写 完成交卷确认 完成登出确认 * 您与360? 测评 360? Feedback SurveyCommunication Meeting 目录 360? 在线操作说明 On-line assessment Guidebook 360? 评估宣导与说明 What is 360? Feedback Survey? 前言导读 我为什么至今参加培训不多? 目前我需要参加哪些培训？ 将来我还要参加哪些培训？ 胜任力模型 360测评及培训 培训一方面是由岗位必需的能力所决定的，另一方面也是由员工职业生涯规划所决定的，在上述2项没有明确定义前，培训仅仅是一种福利。 但您的时间有限，企业资源有限，我们不可能一次性把所有能力对应的课程全部培训一遍。 “缺什么补什么”，“什么阶段补”才能避免您重复培训，时机错位的情况。因此360评估就好像一次体检，告诉您面对目前或将来的挑战缺少什么，该进行哪些培训。 什么是360评估？ 针对包含受评人在内的多位评鉴者(上司、下属、同事、外部客户)来针对胜任力中可观察的『行为』进行评鉴 360° 胜任力评鉴 通过360您将得到什么？ 摘要总览 / Executive Summary 包含平均结果、优势胜任力与发展需求等，运用雷达图的方式 展现个人与群体的差异，以及各构面与自评的差异 反馈总览 / Individual Profile 所有被评量之胜任力及行为的评分显示。包括该行为的平均 值，与各种关系评分平均值的条状比较图 差异分析 / Gap Analysis 通过减差的方式，让个人了解自评与他评的差异 开放式建议 / Open Comment 列出的是所有的评量者，对受评人工作表现上的认可及建议 百分位序 / Percentile Analysis 显示个人胜任力得分与群体中其他人比较的结果，显示分数 高于少百分比的人 个人发展计划 /Individual Development Planning 依据评鉴者学习风格提供最佳发展计划 摘要总览 反馈总览 差异分析 开放式建议 百分位序 雷达图 个人发展计划 个人发展反馈报告 360评估的区别和优势 多个对象，多方认知。 侧重个人培训发展 行为为导向 更具客观性 单一对象 侧重绩效和薪酬 结果为导向 具主观性 传统评估特点 360评估特点 1.了解自己在岗位胜任力上的优势及劣势 Understanding self own strengths and weaknesses 2.他评与自评的不一致，可提供受评人对自我的觉察 Providing self-awareness 3.用于自己个人发展计划(IDP) Developing individual development plan 4.提升自己的管理领导能力 Developing leadership 对员工而言： 上海办公室员工 工厂及外地办事处员工 宣导与说明 7/7 天津室 宣导与说明 7/12-14 各办事处 现场录像及相关资料 360在线测试 7/9-21 360在线测试 7/12-21 个人发展报告反馈 8/10-15 电话(办事处)/面谈（上海） 参加培训 10B 360评估的流程 360评估问题集 我需要参加此次测评？ 本次360测评总人数约130人，包含被评估者“Top Management