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项目管理基础知识培训(医药)课件
项目管理基础培训;
第一部分
项目管理概念;什么是项目和项目管理;唯 一 性
Unique;;项目干系人;项目管理的几个要素;;项目经理;
第二部分
项目管理过程;项目管理主要内容;项目管理过程组;项目生命周期的阶段;需求: 成功的起点;项目计划---决定项目成败的关键;编制计划的主要步骤;定义范围—工作分解结构(WBS);如何进行工作分解结构(WBS);;编制计划的主要步骤;关键路径法;识别关键路径的方法;甘特图;绘制甘特图;练习;可行的方案甘特图;项目主工作计划;项目的控制;项目收尾;?决策树(DMT)分析:制定项目决策
德尔菲(Delphi)法:收集意见并达成一致
力场分析:分析积极和消极的因素
SWOT分析:确定项目战略
财务分析:评估项目的经济效益
敏感性分析:评估不确定因素对项目的影响
工作分解结构(WBS):定义项目的工作范围
活动网络图(AND)编排工作顺序
关键路线法???CPM):确定项目的工期及活动的时差
责任矩阵(RM):人员分工
资源平衡:优化资源
头脑风暴法:识别项目风险
蒙特卡罗模拟:定量分析项目风险
过程失效模式及后果分析(PFMEA):制定项目的风险管理计划
自制与外购分析:制定采购决策
质量功能展开(QED):分析项目需求
因果图(鱼骨图):查明问题的原因
检查表:检查工作或者累计资料
排列图(帕雷多图):确定问题的主要原因
直方图:显示数据的分布规律
控制图:识别变差的来源
散布图(点聚图):测量变量之间的关系
流程图:描述工作过程
收益值分析(EV也称挣值分析):评价项目的执行绩效;谢谢!
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