施工组织设计方案.doc

　　施工组织设计方案 　　 编制单位：江苏中建苏能建设有限公司山东分公司 　　编制日期：年月日 　　为搞好厂房消防分项系统工程的施工，全面贯彻落实施工企业ISO9001：2000体系，保证工程的顺利实施，确保质量，保证工期，圆满地完成整个工程。我们根据贵单位提供的广东省电子机械工业设计院的设计方案，特制定以下施工组织设计方案，并严格按此方案执行。 　　(一)项目管理班子及职责 　　组织结构图如下： 　　项目管理人员配置 　　序号 拟任职务 姓名 职称 　　1 项目经理 高级工程师 　　2 项目副经理 夏天 高级工程师 　　3 电专业技术负责人 陈志锋 工程师 　　4 水专业技术负责人 陈志锋 工程师 　　5 质检员 陈权 工程师 　　6 安全员 陈权 工程师 　　7 材料员 李伟良 助 工 　　8 资料员 李栈桃 助 工 　　9 施工工长 冯炳耀 助 工 　　10 施工工长 郭景辉 助 工 　　 施工管理职责 　　在工程施工阶段，公司组成一个专门的项目组，对工作时间、劳动纪律统一管理；工地成员统一着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下： 　　1、 项目经理： 　　职责：负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。 　　2、 质量管理 　　职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况；并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。 　　3、 施工工长： 　　职责：负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。 　　4、 材料供应部： 　　根据施工工程进度，施工工长提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。 　　5、 技术部： 　　负责施工图纸技术交底，经项目经理、施工工长内部交底，确保工期及施工进度。 　　6、 核算部； 　　负责施工过程更改，竣工核算工程量及竣工图纸的绘制，完成竣工决算，此工作由工程主管、项目经理及施工队长完成。 　　7、 资料员： 　　负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。 　　8、 安全员： 　　负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护，机电设备安全规范操作等进行定时检查，发现隐患及时改正，督促施工人员安全施工。负责施工过程的安全生产，制定安全治安条例，加强安全培训，确保纪律严明，安全大计。 　　9、 后勤处：负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。 　　10、 综合处：协调各部门各人员之间的关系及现场其它情况。 　　(二)、施工配合及保证措施 　　在该项工程的施工过程中，为保证工程的进度和质量，我们积极与甲方施工管理人员配合，以保证甲方的要求自始自终得到贯彻。同时能及时解决施工过程中施工条件不足的问题。 　　1、必备的施工条件： 　　A、 甲方指派专人负责与我方协调和配合； 　　B、 甲方提供现场施工电源、水源和其他必要的施工条件（三通 一平）。 　　C、 我方在接到甲方进场施工通知和现场条件具备的情况下，三天内进场施工，施工材料进入施工场地。 　　2、与装饰的配合： 　　主要是房间及平面布置、室内装修及造型的形成情况，这将影响到管网的标高和探头的布置。 　　3、与电气安装的配合： 　　安装公司须提供电源控制箱动力控制箱、水泵控制箱接线方式。 　　4、与其他施工方的衔接配合： 　　我们在施工期间服从甲方统一安排，作好与其他项目施工方的相互衔接工作，系统地制定工程分项进度，合理地安排各个工种与边缘项目的技术接口，把本项目施工管理全面推向科学化、系统化、规模化、文明化。 　　5、施工期间，由于甲方原因或其他出现设计方案的更改或使用材料方面的更改的，我方现场工程主管会积极与甲方联系，及时把甲方的意见和建议转告项目经理，并及时作出更改方案图和更改说明，待甲方签字认可后，我方进行更改施工。 　　(三)、施工工艺及成品保护措施 　　针对本工程消防系统的具体情况，提出以下的总体施工方案： 　　火灾自动报警系统安装 　　1． 范围 　　火灾自动报警系统及联动系统、消防电话及广播系统的安装。 　　2． 施工准备 　　2.1 接到施工任务后，首先应对图纸进行会审，同时熟悉结构图、建筑图、装修图及其它专业的有关图纸，找到影响施工的设计问题组织设计交底，解决设计施工方面存在的问题，办理好技术变更洽商，确定施工方法和配备相应的劳动力、