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项目现场各阶段资料管理 现场施工管理的概念： 施工管理工作分为三个阶段： 1、施工准备 2、施工阶段 3、竣工验收 (一) 施工准备 　　1、技木准备：承包合同,工程预算、施工组织设计、图纸会审。 　　2、现场准备：三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 　　3：组织准备：组织劳动力进场, 　　(1) 确定施工及各工作工序,搭接次序。 　　(2) 组织分段平衡流水,交叉作业计划。 　　(3) 组织新进场工人进行安全教育及考核。 (二) 施工阶段： 1、质量控制 贯彻施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯彻工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。 2、安全控制 贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工