奖惩管理办法(试行).docVIP

奖惩管理办法（）总则 第一条 为激励先进，惩戒违纪违规的行为，调动员工积极性，提高工作效率，促进企业发展，特制定本试行办法。 第二条 本办法适用于全体人员（含特聘人员、实习人员） 第三条 基本原则 （一）精神鼓励/惩罚和经济奖励/惩罚相结合； （二）制度面前人人平等，无论职位高低均适用奖惩措施； （三）奖惩以事实为依据，以制度为准绳。 奖励规定 第四条 奖励类别 绩效奖励、通报表扬、嘉奖、记功、记大功 第五条 奖励审批权限及奖励方式 权限归属 奖励类别 各单位 主管部门/分管领导 人力资源部 总经理办公会 奖励方式及奖金 通报表扬 提议 审核 复核、备案 批准 OA公示 个人奖金：00元以下 集体奖金：00元以下 嘉 奖 提议 审核 复核、备案 批准 OA公示 个人奖金：000元以下 集体奖金：000元以下 记 功 提议 审核 复核、备案 批准 OA公示、奖状/证书 个人奖金：3000元以下 集体奖金：000元以下 记 大 功 提议 审核 复核、备案 批准 OA公示、奖状/证书 个人奖金：000元以上 集体奖金：000元以上 绩效奖励 专用于常规性、流程性的业务，由该业务的上游单位根据下游单位经办人或责任人的执行情况，提出对其绩效进行奖励的建议，由分管领导审核后确定。 与绩效考核挂钩 说明：1、被奖励人是单位负责人则由分管领导直接提议。 第六条 具体奖励内容 （一）对于有下列表现之一的个人及集体，应当视情形给予通报表扬、嘉奖、记功或记大功等奖励 1、爱岗敬业，工作质量好、效率高，工作业绩显著者； 2、全面履行客户服务质量标准，热心为客户服务，表现突出者； 3、见义勇为，举报或制止损害国家、公司利益行为者； 4、争取国家各项政策，直接或间接获取资金或增加效益者； 5、积极利用国家各项政策，直接或间接减少支出或增加效益者； 6、在生产工艺、技术、管理等方面有较大创新成果或建议方案，被公司或各采纳或经运用后成效显著者； 7、遇突发事故或险情，勇于负责，采取措施得当，避免或减少损失者； 8、处置重大事件措施得当、效果好，为公司赢得荣誉、赢得奖励或挽回损失者； 9、节能降耗、开拓市场等工作，措施有力，工作积极主动，成效突出者； 10、获得当地主管单位或其他政府部门比较正式的好评、表扬或获得奖项者； 11、在当地主管单位或政府部门组织的评选或检查工作中获得奖项者； 12、其行为在公司内部、行业内或社会上产生较大的积极影响，为公司获得利益或荣誉者； 13、其他为公司做出贡献，其优秀事迹表现足以成为表率者。（） 处罚规定 第七条 处罚类别 绩效处罚、警告、通报批评、记过、记大过 第八条 处罚审批权限及方式 权限归属 处罚类别 各单位 主管部门/分管领导 人力资源部 总经理办公会 处罚方式及罚金 警告 提议 审核 复核、备案 批准 单独告知本人，抄报 个人罚金：00元以下 集体罚金：000元以下 通报批评 提议 审核 复核、备案 批准 OA公示 个人罚金：000元以下 集体罚金：000元以下 记过 提议 审核 复核、备案 批准 OA公示个人罚金：3000元以下 集体罚金：000元以下 记 大 过 提议 审核 复核、备案 批准 OA公示 个人罚金：000元以上 集体罚金：000元以上 绩效处罚 专用于常规性、流程性的业务，由该项业务的上游单位根据下游单位经办人或责任人的执行情况，提出对其绩效进行处罚的建议，由分管领导审核后确定。 与绩效考核挂钩 处罚方式还有、降职、免职、解除劳动合同等，处罚方式可以单一处罚，也可多项并罚，具体情况视情节而定。 说明：1、被人是单位负责人则由分管领导直接提议。第九条 具体处罚内容 （一）对于有下列表现之一的人员或集体，应当视情形给予警告、通报批评、记过、记大过等处罚： 1、在办公区域内抽烟、喝酒、打游戏等产生不良影响，或影响他人工作，经领导批评教育仍然不予改正者； 2、着装、仪容不整，产生不良影响，经领导批评教育仍然不予改正者； 3、擅离职守，工作时间闲游、打瞌睡、处理私人事务，影响个人及团队工作，经领导批评教育仍然不予改正者； 4、造谣中伤，散布谣言及传播不正确或含有恶意的事，有损他人尊严者； 5、制造事端，引起争斗或有打架行为，或行为粗暴、侮辱他人者； 6、对领导、同事恶意攻击、恶意辱骂威胁以及酗酒闹事者； 7、非经责任人同意，擅自提取他人或公司电脑、移动硬盘、优盘等中的资料，造成不良影响或损失者； 8、未经公司许可，擅自将自己或别人的薪酬数据或奖金信息提供给其他人员造成不良影响者； 9、未经公司许可，透露公司机密文件、报告、经营数据，产生不良后果者； 10、丢失、浪费、损坏、损毁公司财物，盗用、冒用公司或各子公司名义、资